AIRE

L. Fernández – 04/08/2010 Cotizalia
Lejos queda ya aquel mes de abril de 2007 cuando el precio de la vivienda tocaba techo y ponía fin a una década de boom inmobiliario. Concretamente han pasado ya cuarenta meses desde que aparecieran los primeros visos de rebajas en la vivienda, la primera caída que se registraba desde principios de los años 90. Más de tres años en los que la vivienda ha acumulado ya un ajuste del 21%, según los datos de Idealista.com, Fotocasa y Facilisimo, los tres principales portales inmobiliarios españoles.
En este tiempo de descensos prácticamente ininterrumpidos, en el que las mayores caídas de precios se han localizado en Castilla-La Mancha, Aragón, Cataluña y Navarra, todas las provincias españolas han visto cómo el precio de sus inmuebles se venía abajo. Sin embargo, las caídas, aunque constantes, cada vez son menores. Íšnicamente ha habido un mes en el que la vivienda en España no sufrió ninguna variación. Fue en diciembre de 2009, que cerró con un 0% en términos intermensuales, según las estimaciones del portal facilísimo.com.
La caída de los precios se ha moderado hasta el punto de en el último año el descenso ha sido del 3,5%, la menor caída interanual de todas las registradas por el ͍ndice Inmobiliario fotocasa.es en los últimos 24 meses. Facilisimo.com sitúa el descenso en un 5,1%, frente al 7,7% del período entre julio de 2008 y julio de 2009. En cualquier caso, ambos portales, junto con Idealista.com, se reafirman en el descenso continuado del precio de la vivienda, también en lo que se refiere a la variación mensual. Para este último, la caída en el mes de julio ha sido del 0,4%. La comunidad con el precio más bajo sigue siendo Extremadura.
Este último señala, además, que por primera vez, el número de mercados que bajan ha sido igual que el de los que incrementan sus precios. Concretamente, ocho comunidades autónomas han visto aumentar los precios, las mismas que caen. En términos provinciales, 27 han subido, frente a 23 que han experimentado disminuciones. En cuanto a las capitales, en 24 de ellas ha aumentado y en 24 se ha reducido.
Para fotocasa.es, el precio de la vivienda en el mes de julio ha registrado una caída del 0,5%. Según el portal, Galicia, Murcia, Asturias y Navarra son las únicas comunidades autónomas que no han registrado descensos de precios. Facilisimo.com, por su parte, cifra la caída del precio de la vivienda en el 0,29%.

04/08/2010 Blog de Eugenia Navarro

No sólo empresario, si no también emprendedor. A pesar de que el abogado tiene un perfil técnico y su carrera y las asignaturas que la componen le encaminan al mundo de los papeles y de la lectura, el abogado es y con los tiempos que corren, todavía más, un empresario. Es cierto, que la laboralización de la profesión ha hecho que esa componente pueda desdibujarse en cierta manera, pero el abogado de éxito debe saber arrancar una cuota de mercado, si quiere llegar ser a socio o mantener su negocio a flote. Puede ser, que cuando eres ya socio de una gran firma de renombre en el mercado, tengas más fácil la penetración en cierto tipo de asuntos y operaciones, pero está claro que sigues asumiendo un compromiso de generación de negocio. En cualquier caso, ese riesgo empresarial y la gestión de áreas funcionales como en cualquier empresa, forma parte de la evolución de la carrera profesional de cualquier abogado.

Es innegable la atomización del mercado legal español, un elevado porcentaje de despachos de uno, dos, tres abogados componen el panorama legal. Muchos son los emprendedores abogados que cuando acaban, cuando llevan unos años de práctica o bien cuando se cansan de las grandes estructuras montan su propia “empresa” o firma. No sé cuántos de estos proyectos reciben ayudas o presentan su plan de negocio en busca de subvenciones para salir adelante, más bien creo que es el instinto de caza y el buen hacer de muchos abogados que hacen que salgan a flote. Podríamos decir que el abogado es un emprendedor encubierto y que es tan intrínseco a la profesión que a veces se pasa por alto. Y esto no viene de ahora, desde siempre poner una placa de abogado ha representado la búsqueda y la fidelización de clientes. Lo que pasa es que antes esa placa representaba más garantías de éxito que ahora. Hoy en día, el gran número de ejercientes y la gran competitividad obliga a los abogados a salir al mercado y a utilizar técnicas de captación de clientes y de oportunidades.

También los opositores (notarios, registradores”¦) acaban teniendo un negocio dentro del sector legal y de nuevo, han de gestionar empresas que aunque tengan condiciones especiales culturales, siguen siendo empresas. Por eso resulta tan extraño que dentro de la propia formación jurídica no se enseñe parte de formación en management, o al menos como optativa, ya que de un modo u otro van a entrar en contacto con el mundo empresarial. Tampoco existe en España mucha formación continua para abogados en este tipo de temas. Muchos son los licenciados en derecho que realizan estudios de MBA para dejar la profesión y encontrar trabajo dentro del mundo de empresa. Pocos son los que realizan este tipo de estudios para aplicarlos a su propio despacho, entre otras cosas, porque este tipo de formación no se adapta bien a los modelos de negocio jurídicos. El abogado, a veces, asiste a este tipo de formación como si nada tuviera que ver con su negocio.

Los pilares básicos que necesita un abogado en temas de gestión son: estrategia, marketing, desarrollo de negocio, comunicación (tanto interna como externa), recursos humanos o desarrollo profesional y finanzas. Y por qué no, creo que sería muy interesante que los jóvenes abogados recibieran formación en temas de emprendedores empresariales. Creo que desde las universidades se tiende a formar directivos o posibles socios de despachos pero no emprendedores y aunque podríamos abrir un debate sobre si se nace o no emprendedor, desde luego lo que se puede hacer es sembrar ese sentimiento hacia la creación de empresas (o firmas). Creo que en España aún estamos muy, muy lejos de incidir en nuestros universitarios en esos temas. El paradigma tal vez deba cambiar, ser directivo o socio no es la única opción, también se pueden crear firmas o nuevos modelos de empresa en el sector jurídico y eso requeriría un tipo de formación que ayudase a la innovación y a la formación en temas de gestión y por supuesto, planes de negocio.