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Archivo del 22 de agosto de 2020

Mirador de Ézaro. Desembocadura del Xallas. O Pindo

sábado, 22 de agosto de 2020

Banco Central Europeo (BCE)

sábado, 22 de agosto de 2020

Banco Central Europeo (BCE)

Visión general

europa.eu

Función: gestionar el euro, mantener la estabilidad de los precios y dirigir la política económica y monetaria de la UE

Presidenta: Christine Lagarde

Miembros: el presidente y el vicepresidente del BCE y los gobernadores de los bancos centrales nacionales de todos los países de la UE

Año de creación: 1998

Sede: Frankfurt (Alemania)

Página web: Banco Central Europeo

El Banco Central Europeo (BCE) gestiona el euro y formula y aplica la política económica y monetaria de la UE. Su principal objetivo es mantener la estabilidad de los precios y contribuir de este modo al crecimiento económico y la creación de empleo.

¿Qué hace el BCE?
Establece los tipos de interés a los que presta a los bancos comerciales de la zona del euro (también conocida como la eurozona), controlando así la oferta monetaria y la inflación.
Gestiona las reservas de divisas de la eurozona y la compra o la venta de divisas para equilibrar los tipos de cambio.
Garantiza que las instituciones y los mercados financieros sean objeto de una buena supervisión por parte de las autoridades nacionales, y que los sistemas de pago funcionen bien.
Vela por la seguridad y solidez del sistema bancario europeo.
Autoriza la producción de billetes en euros por parte de los países de la zona del euro.
Vigila las tendencias de los precios y evalúa los riesgos para la estabilidad de los precios.
Lista completa de cometidos del BCE

Composición
El Presidente del BCE representa al Banco en reuniones internacionales y de alto nivel de la UE. El BCE cuenta con los tres organismos decisorios siguientes:

Consejo de Gobierno – el principal órgano de toma de decisiones.
Se compone del Comité Ejecutivo (véase más abajo) y los gobernadores de los bancos centrales nacionales de los países de la zona del euro.
Comité Ejecutivo – gestiona el funcionamiento diario del BCE.
Está compuesto por el presidente y el vicepresidente del BCE y otros cuatro miembros designados por los dirigentes de los países de la zona del euro para un mandato de ocho años.
Consejo General – desempeña una función de carácter consultivo y de coordinación.
Está formado por el presidente y el vicepresidente del BCE y los gobernadores de los bancos centrales de todos los países de la UE.
¿Cómo funciona el BCE?
El BCE trabaja con los bancos centrales nacionales de todos los países de la UE. Juntos forman el Sistema Europeo de Bancos Centrales.

Dirige la cooperación entre los bancos centrales de la zona del euro, el denominado «Eurosistema».

Labor de los órganos de gobierno:

Consejo de Gobierno – evalúa la evolución económica y monetaria, define la política monetaria de la zona del euro y fija los tipos de interés a los que los bancos comerciales pueden pedir préstamos del BCE.
Comité Ejecutivo – aplica la política monetaria, gestiona las operaciones cotidianas, prepara las reuniones del Consejo de Gobierno y ejerce las competencias delegadas por el Consejo de Gobierno.
Consejo General – contribuye al trabajo consultivo y de coordinación y ayuda a preparar la adopción del euro en nuevos países.

Contacto con el BCE
Puede ponerse en contacto con el BCE por correo electrónico para obtener información de carácter técnico o promocional.

Desplome de la negociación y la firma de convenios colectivos antes y tras el estado de alarma

sábado, 22 de agosto de 2020

Desplome de la negociación y la firma de convenios colectivos antes y tras el estado de alarma

uso.es

10 agosto, 2020 convenios colectivos, Negociación colectiva, salarios, sanidad Acción Sindical

La firma de convenios colectivos en julio y la subida salarial media pactada caen con respecto a 2019 y confirman la necesidad de una negociación colectiva más fuerte

La firma de convenios colectivos ha caído en picado en nuestro país fruto no solo del estado de alarma, sino de la progresiva desvirtuación de la negociación colectiva. El Ministerio de Trabajo y Economía Social publica hoy su estadística mensual de convenios registrados y firmados hasta el 31 de julio de 2020. Es significativo analizar esta estadística, pues julio ha sido el primer mes completo de “nueva normalidad”. Hasta junio, las restricciones continuaron en mayor o menor grado en toda España.

Los datos de convenios colectivos firmados y registrados reflejan una caída pronunciada. Pero no puede achacarse únicamente al estado de alarma.

Comparación de firma de convenios colectivos entre 2020 y 2019

Hasta julio de 2020, se firmaron 222 convenios colectivos. De ellos, 172 fueron de empresa y 50, de ámbito superior.

296.759 trabajadores están regulados por esos nuevos convenios. De ellos, una gran mayoría lo están por convenios de ámbito superior (257.989) y el resto, 38.770, por su convenio de empresa. Cada convenio de empresa, obviamente, afecta a menos personas que un convenio sectorial provincial, autonómico o estatal.

En 2019, en estas fechas se habían firmado 556 convenios: 428 de empresa y 128, de ámbito superior. 1.224.927 tenían nuevo convenio en julio de 2019.

Podemos afirmar que los tres meses de estado de alarma han paralizado la negociación colectiva, por supuesto, pero no es el único factor que ha influido. Porque, si nos vamos a marzo de ambos años, ya el ritmo de firmas y registros de convenios se había contraído.

Al finalizar el pasado marzo, solo se habían firmado en España 72 convenios colectivos para 51.540 trabajadores. Aunque ya habían pasado dos semanas de estado de alarma, hay bastante diferencia con respecto a 2019, cuando se habían registrado a esa fecha 112 acuerdos.

En USO reiteramos la necesidad de un nuevo marco legislativo laboral. Reconstruir la Reforma Laboral es urgente para fortalecer la negociación colectiva de nuevo. Especialmente ante los duros meses que se avecinan, con una nueva crisis aún latente por el somnífero de los ERTE, las herramientas para proteger los derechos laborales serán más necesarias que nunca.

Los salarios bajan, pero ya estaban bajando antes del coronavirus

La subida salarial tocó techo en 2019 tras comenzar a recuperarse tímidamente en 2015. En 2014, seis años después del inicio oficial de la crisis financiera, la subida salarial media pactada aún estaba en 0,50%. 2019 registró una subida media del 2,27%. Poca venda para una herida de 7 puntos de pérdida salarial comparando IPC y salarios entre 2009 y 2017.

En 2020, antes del estado de alarma, el incremento salarial ya estaba bajando. Así, enero había cerrado con una subida media pactada del 1,98%. Una cifra muy similar a la de julio, lógica debido a que fue en la primera parte del año cuando más convenios se firmaron. Los efectos del covid-19 en los salarios están aún por conocerse, aunque desde USO esperamos valentía en la defensa de una política expansiva de los salarios para salir de la crisis.

“No podemos volver a caer en el mismo error de 2008. La austeridad y la contracción de los salarios han demostrado prolongar una crisis. Recortar contrae: contrae el consumo, baja la actividad. Hay que sostener los salarios, especialmente en los sectores menos golpeados por el estado de alarma, para que propulsen otros que lo han pasado peor, como el comercio o la hostelería. De lo contrario, volveremos a situarnos ante una crisis de más de una década”, señala Laura Estévez, secretaria de Comunicación y Estudios Sindicales de USO.

El pago al esfuerzo de la Sanidad: la subida salarial más baja hasta julio

Las actividades con mejor subida salarial son las comprendidas en actividades artísticas (2,64%) y las Administraciones Públicas y Defensa (2,54%).

Por sectores, seis son los que tienen una subida salarial media pactada inferior a esa media del 1,97%: hostelería; actividades financieras y seguros; comercio y reparación de vehículos; agricultura y ganadería; suministros de energía; y sanidad y servicios sociales.

Llama la atención que sea precisamente este último, Sanidad y Servicios Sociales, el sector con menor incremento salarial pactado a julio de 2020. La subida es el 1,06%, más de medio punto menos que Suministros de Energía (+1,61%). Entre penúltimo y último se da la mayor diferencia entre dos escalones de toda la estadística.

Los salarios no se habían recuperado aún de la crisis de 2008, en ningún sector. Pero resulta especialmente sangrante que la primera línea frente al covid-19 solo haya recibido aplausos de la ciudadanía, no una retribución al esfuerzo. En este sentido, también es importante fortalecer la lucha sindical y la negociación colectiva, como ya hemos empezado a hacer desde USO movilizando a la sanidad catalana.

La digitalización del servicio certificados de origen de las Cámaras de Comercio ayudó a las empresas a continuar sus operaciones de comercio exterior en el confinamiento

sábado, 22 de agosto de 2020

La digitalización del servicio certificados de origen de las Cámaras de Comercio ayudó a las empresas a continuar sus operaciones de comercio exterior en el confinamiento

14 de Agosto 2020

camara.es

El número de certificados de origen que se tramitaron por la vía digital ascendió en el segundo trimestre de 2020 a 12.823, frente a los 1.054 que se realizaron en el primer trimestre del mismo año

El Certificado de Origen de las mercancías acredita el país en el que se ha fabricado el producto o en el que se ha producido su última transformación sustancial

Madrid, 14/8/2020. El número de certificados de origen, documentos comerciales para la exportación que emiten las Cámaras de Comercio, que se tramitaron exclusivamente por vía digital ascendió durante el segundo trimestre de 2020 a 12.823, periodo que coincide con los meses del confinamiento. Esta cifra es significativamente mayor a los 1.054 certificados que se realizaron digitalmente durante el primer trimestre del mismo año.

Los certificados de origen se pueden solicitar de forma presencial en la Cámara de Comercio a la que pertenece la empresa o a través de la plataforma “e Trámites”. De esta manera, el exportador puede optar por obtener los certificados por la vía tradicional o por la vía exclusivamente digital.

La diferencia del uso de la tramitación digital entre el primer trimestre del 2020 y del segundo trimestre, demuestra claramente que la digitalización del servicio de expedición de certificados de origen ha ayudado a las empresas a continuar sus operaciones de comercio exterior durante los meses de confinamiento y ha animado a muchas pymes a utilizar la plataforma “e-Trámites”, contribuyendo así a poner en valor las oportunidades que ofrece la digitalización y, por tanto, a la necesidad de afrontar y acelerar el proceso de transición digital.

Para la Cámara de Comercio de España, la digitalización es una oportunidad para transformar y modernizar las bases económicas y sociales de España y poder llevar a cabo una profunda reforma estructural que permita a España generar empleo de alto valor, consolidar un crecimiento económico sostenible, fortalecer la competitividad del tejido productivo, evolucionar hacia unas Administraciones públicas más eficientes y mejorar el bienestar de los ciudadanos en el medio y largo plazo.

Certificado de origen para exportar

El Certificado de Origen de las mercancías acredita el país en el que se ha fabricado el producto o en el que se ha producido su última transformación sustancial para satisfacer, ante las autoridades del país importador, los requisitos aduaneros y comerciales.

Tras las comprobaciones y la validación de la solicitud, el personal de la Cámara, emite el Certificado de Origen. Con el nuevo servicio en formato digital se generan dos archivos. El Original Firmado, que incorpora una firma digital avanzada y un sello de tiempo para garantizar su autenticidad, y la Copia Auténtica, que cuenta con un Código Seguro de Verificación para constatar la validez del documento. Igualmente, se incluye un código QR para el acceso a través de dispositivos móviles.

Con este nuevo formato digital, empresas y autónomos ahorran tiempo, ganan agilidad en el proceso de exportación y obtienen un documento con un nivel de seguridad superior.

Fatiga mental: disminución de la capacidad física y mental por el desarrollo de un trabajo durante un tiempo determinado

sábado, 22 de agosto de 2020

17 agosto, 2020

uso.es

Fatiga mental: disminución de la capacidad física y mental por el desarrollo de un trabajo durante un tiempo determinado

La fatiga mental puede definirse como la disminución de la capacidad física y mental de un individuo después de haber realizado un trabajo durante un período de tiempo determinado. Los requerimientos del trabajo vienen determinados, fundamentalmente, por las exigencias de la tarea a realizar; es decir, por el contenido del trabajo o de la tarea. Este, a su vez, depende de la información que debe tratarse o manejarse en el puesto de trabajo. En otras palabras, de la información que el individuo recibe en su puesto de trabajo y a la que debe dar respuesta.

Las respuestas que el trabajador da a cada actividad están influenciadas por las condiciones en las que se realiza la tarea. Esos factores del entorno de trabajo son el ambiente físico; los factores psicosociales y de organización del trabajo; y los factores relacionados con el diseño del puesto.

La consecuencia más directa de una carga mental de trabajo inadecuada es la fatiga mental, que aparece cuando, para realizar una tarea, el trabajador debe hacer un esfuerzo prolongado, al límite de sus capacidades. Es decir, aparece cuando el esfuerzo que se le exige al trabajador excede su capacidad de respuesta.

Síntomas de la fatiga mental

Los síntomas de este tipo de fatiga, que se sienten durante el trabajo o nada más acabarlo, son sensación de cansancio, somnolencia, bajo nivel de atención y torpeza de movimientos. A su vez, se traducen en una serie de efectos con repercusiones personales, económicas y materiales de distinta magnitud.

La fatiga, generalmente, produce un descenso del rendimiento de los trabajadores. Pero también puede ser causa de errores.

Relación entre fatiga laboral y motivación

La fatiga mental puede afectar también a la motivación de los trabajadores. Esta relación entre fatiga y motivación es compleja.

Por un lado, la motivación por una tarea puede disminuir a medida que el trabajador se siente más fatigado; por otro lado, la realización de una tarea con escasa motivación hace que aparezcan antes los síntomas de fatiga.

Y, finalmente, cuando la motivación es alta, puede no sentirse fatiga hasta que esta alcance un nivel muy elevado y peligroso. Es decir, parece que el umbral para la sensación de fatiga es distinto según la motivación que se tenga para realizar una actividad.

Desde USO, recomendamos unas intervenciones en el puesto de trabajo desde la fase de diseño que:
•se dirijan a la mejora de las condiciones de trabajo.
•reformulen el contenido de los puestos.

Ambas directrices buscan facilitar el proceso de tratamiento de la información y organizar el trabajo para que los procesos se simplifiquen y, a su vez, se favorezca la pronta recuperación de la fatiga.