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lunes, 19 de octubre de 2020

La pandemia ha puesto de manifiesto las carencias de la sanidad en España

lunes, 19 de octubre de 2020

La pandemia ha puesto de manifiesto las carencias de la sanidad en España

16 octubre 2020

UGT

Tras años de recortes y campañas de privatización de la sanidad pública, no hay medios suficientes

En plena segunda ola, con un repunte de contagios de Covid en toda Europa, la Unión General de Trabajadores ha dedicado su consultorio monográfico semanal a analizar la situación de la sanidad y el Sistema Sanitario español en un espacio titulado “Sanidad, un debate urgente”.

El consultorio, emitido en la web a partir de las 12.00 horas, ha sido atendido por personas del ámbito sanitario como Gracia Álvarez, Responsable de Sanidad de la Federación de Empleados y Empleadas de los Servicios Públicos de UGT (FeSP-UGT); Inma Martín, Enfermera de la Comunidad de Madrid; Manuel López, Médico de familia del Campo de Gibraltar, en Cádiz y Manuela Laborda, técnica del Servicios de Estudios del sindicato, que ha sido la encargada de contestar a las dudas de la ciudadanía recibidas por UGT.

Tras ocho meses de pandemia, ¿Cuál es el estado de salud de la sanidad de nuestro país? ¿Se ha hecho algo durante el verano para mejorarlo? ¿Se han mejorado las condiciones de los trabajadores y trabajadoras del ámbito sanitario? ¿Se ha contratado personal? ¿Se ha preparado el sistema para lo que vendría en otoño? Estas son algunas de las cuestiones que se han analizado en el debate de hoy.

Invertir en profesionales

La Responsable de Sanidad de la Federación de Empleados y Empleadas de los Servicios Públicos de UGT, Gracia Álvarez ha destacado que la crisis sanitaria ha puesto de manifiesto dónde teníamos más carencias gracias a los recortes progresivos en sanidad y la falta de inversión.

Gracia Álvarez ha explicado que no hay recursos humanos y materiales y existe un déficit muy marcado en atención primaria donde UGT reivindica destinar el 25% del total del presupuesto sanitario, aumentar la inversión en hospitales y llegar a la inversión media de la UE en sanidad, el 7,2%.

Además, Gracia ha denunciado el nivel de temporalidad permanente en el sector, una media del 35%, evidencia que, como mínimo, sino hay otras motivaciones, las plantillas están mal calculadas.

“Es muy importante tener la perspectiva de que esto es un problema de salud comunitaria y hay que tratar de adelantarse fortaleciendo la salud pública y la atención primaria, que es la que se encarga de los rastreos. Nuestros profesionales han dado la talla a pesar de los recortes y la falta de recursos pero hay que preguntarse cuáles van a ser las consecuencias de la focalización y no tener en cuenta que se sigue enfermando de otras cosas, sigue habiendo enfermos crónicos que deben atenderse, accidentes.. etc”.

Mejorar las condiciones laborales en el ámbito sanitario

Inma Martín, Enfermera del barrio de Carabanchel, en Madrid, ha contado su experiencia durante los meses de la pandemia, el cansancio, el miedo, la desmoralización y ha criticado la descoordinación y la falta de medios que ha impedido a los profesionales del sistema sanitario madrileño atender a los pacientes con normalidad.

Se ha preguntado si la poca preparación y el poco trabajo por parte de las administraciones se debe a “un no saber o un no querer”, algo que ha desconcertado mucho a los profesionales del ámbito sanitario que no entienden cómo la Administración en Madrid no se ha dejado aconsejar, en ningún momento, por los expertos, de hecho, “no se ha dado la importancia necesaria a la prevención, pero es fundamental para intentar llegar a una tercera oleada y que esto se convierta en algo cíclico. Debemos apoyar la prevención, la atención primaria, los rastreadores y fomentar la conciencia social. No se trata tanto de prohibir como de responsabilidad” ha destacado.

“Los aplausos nos daban una inyección de ánimo y de fuerza, pero nosotros no somos héroes, somos trabajadores y hacemos todo lo que podemos, pero no tenemos los recursos suficientes” ha finalizado.

Por su parte, Manuel Lopez, Médico de familia del Campo de Gibraltar, en Cádiz ha manifestado que al principio la sensación era de impotencia, miedo, falta de medios y de información clínica pero además de mucha inseguridad jurídica puesto que muchas de las decisiones finales les corresponden a los facultativos.

“Te dejan sólo, con toda la responsabilidad y te das cuenta de que, en una situación así el sistema hace aguas. Todo esto ha puesto de manifiesto las carencias que llevábamos denunciando desde hace años descapitalizando lo mejor que tenemos que son nuestros profesionales”.

“Además, en este momento, en plena segunda ola, podemos decir que nuestro sistema no se ha preparado como debería para afrontar esta situación. Sigue muriendo gente cada día. No podemos normalizar esta situación”. ha añadido

La AIReF emplaza al Gobierno a diseñar un Plan de Reequilibrio con una estrategia fiscal a medio plazo tras aplicar la cláusula de escape

lunes, 19 de octubre de 2020

La AIReF emplaza al Gobierno a diseñar un Plan de Reequilibrio con una estrategia fiscal a medio plazo tras aplicar la cláusula de escape

13 octubre 2020

•La Ley de Estabilidad exige que la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal informe sobre la concurrencia de las circunstancias excepcionales para la aplicación de la cláusula de escape con carácter previo a la tramitación parlamentaria
•La AIReF considera pertinente activar la cláusula de escape en el contexto actual para priorizar la respuesta de las AAPP a la crisis
•La aprobación por el Congreso de alguno de los supuestos de excepcionalidad que contempla la Ley conlleva la obligación de poner en marcha planes de reequilibrio a medio plazo
•La AIReF cree que la estrategia fiscal a medio plazo debe contar con todos los niveles de la administración, considerando sus realidades fiscales en materia de recursos y competencias, para asegurar una adecuada coordinación y corresponsabilidad
•Además, debe considerar los niveles de deuda pública y los riesgos fiscales; establecer un calendario tentativo para el cumplimiento de hitos; y servir de marco para los planes de reequilibrio de las AAPP

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha publicado hoy en su página web el Informe sobre la concurrencia de las circunstancias excepcionales a las que hace referencia el artículo 11.3 de la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria. En dicho informe, la AIReF emplaza al Gobierno a diseñar una estrategia fiscal a medio plazo que sirva de orientación fiscal y garantice de manera realista y creíble la sostenibilidad financiera de las Administraciones Públicas (AAPP) tras la aplicación de la cláusula de escape.

La AIReF recuerda que, en el ámbito de las reglas fiscales, España está sometida a una doble regulación. Por un lado, la acordada a nivel supranacional en el marco de la Unión Europea (UE) y, por otro, la establecida a nivel nacional. El Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC) de la UE contempla la existencia de una cláusula general de escape ante una situación de recesión económica severa. Esta cláusula fue activada en marzo para 2020 y en septiembre se extendió a 2021. Tras la aplicación, no se suspenden los procedimientos del PEC, pero se permite a los Estados miembros posponer y dejar en suspenso la senda de consolidación fijada con anterioridad a la crisis.

En el ámbito nacional, la Constitución española y la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera (LOEPSF) también contemplan supuestos de excepción al cumplimiento de las reglas fiscales en caso de catástrofes naturales, recesión económica grave o situaciones de emergencia extraordinaria que escapen al control de las Administraciones Públicas y perjudiquen considerablemente su situación financiera o su sostenibilidad económica o social.

El pasado 6 de octubre, el Gobierno acordó llevar a cabo la suspensión de las reglas fiscales españolas en 2020 y en 2021. La LOEPSF requiere que el Congreso apruebe por mayoría absoluta que España se encuentra en uno de esos supuestos que habilitan la activación de la cláusula de escape, previo pronunciamiento de la AIReF sobre la ocurrencia de esos supuestos. Este trámite previo resulta necesario para dar cumplimiento al procedimiento legalmente establecido y, en el caso de que posteriormente resulte aprobado por el Congreso, poder hacer efectiva la activación de la cláusula de escape.

En el informe, la AIReF aprecia la concurrencia de las circunstancias excepcionales a las que hace referencia el artículo 11.3 de la LOEPSF como consecuencia de la pandemia de la COVID-19, puesto que la situación, de carácter extraordinario y que escapa al control de las AAPP, está teniendo un fuerte impacto global en términos humanos, sanitarios, sociales y económicos. La propia presidenta de la AIReF, Cristina Herrero, reclamó en junio ante la Comisión de Hacienda del Congreso la activación de dicha cláusula.

Los informes de la AIReF publicados desde el inicio de la pandemia han tratado de, en un entorno de máxima incertidumbre, cuantificar los efectos de la pandemia sobre la actividad económica y las finanzas públicas. La caída de la actividad podría suponer una contracción del PIB del 11,8% en 2020 según las últimas estimaciones de la AIReF. Además, esta caída económica y las medidas adoptadas para luchar contra la crisis han supuesto un grave deterioro de las cuentas públicas. En su informe de julio, la AIReF estimó para 2020 un déficit del 11,9% del PIB que podría alcanzar el 14,4% si se materializa el escenario más adverso. Asimismo, la AIReF proyecta un aumento en la ratio de deuda sobre PIB de entre 22,1 y 27,7 puntos en el año 2020, situando la ratio de deuda sobre PIB en un rango entre el 117,6 y el 123,2% del PIB en 2020.

En este contexto, la AIReF considera pertinente activar la cláusula de escape prevista en la LOEPSF para priorizar la respuesta de las AAPP a la crisis, quedando también ampliamente superados los objetivos fiscales aprobados previamente. La suspensión, lejos de implicar una relajación de la responsabilidad fiscal, debe llevar a las AAPP a orientar sus actuaciones a garantizar la sostenibilidad de las cuentas públicas a medio y largo plazo, que, como señala el artículo 11.3 de la LOEPSF, no puede ponerse en peligro por la desviación temporal del déficit.

Recomendaciones

Desde el inicio de la crisis, la AIReF ha recomendado en varias ocasiones hacer uso del margen que permite la normativa española mediante la activación de la cláusula de escape para que las AAPP pudieran contar con el margen legal existente cuando los objetivos fiscales quedaron claramente desbordados. También recomendó que se fuera preparando, tal y como exige la ley, la estrategia de salida que se plasmaría en un Plan de reequilibrio. El acuerdo del Consejo de Ministros del 6 de octubre recogió la primera recomendación de la AIReF.

Por su parte, la LOEPSF establece que la aprobación por el Congreso de alguno de los mencionados supuestos conlleva la obligación de poner en marcha planes de reequilibrio a medio plazo.

Además, el Plan de Recuperación para Europa o “Next Generation EU” concederá a las AAPP en los próximos años importantes recursos para la realización de inversiones y reformas que, por su propia naturaleza, tienen carácter plurianual, lo que refuerza la relevancia de contar con una planificación a medio plazo.

La AIReF recomendó en julio el establecimiento de una estrategia nacional conjunta que asegurara la coherencia de todos los planes, tanto a nivel de administración como nacional y europeo. Para garantizar su implementación, la institución resaltaba la necesidad de contar con un calendario tentativo para el cumplimiento de hitos y de dotarse de elementos de flexibilidad para que, en un contexto de incertidumbre como el actual, pudieran ser objeto de revisión. El Ministerio de Hacienda consideró entonces que cumplía esta recomendación con el Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia 2021-2023. Sin embargo, la AIReF cree que este plan solo podrá considerarse un plan fiscal a medio plazo en la medida en que recoja las previsiones de los principales agregados fiscales, para que pueda servir como instrumento de política presupuestaria más allá del calendario presupuestario anual, incluyendo la fijación de prioridades estratégicas y de objetivos presupuestarios a medio plazo.

Por este motivo, la AIReF reitera al Gobierno la recomendación de que realice esa planificación fiscal nacional, ya sea dentro o no del Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia. Esta planificación debe establecer una estrategia fiscal nacional a medio plazo que sirva de orientación fiscal y garantice de manera realista y creíble la sostenibilidad financiera de las AAPP. Para lograrlo será necesario:
•Contar con todos los niveles de la administración, considerando sus realidades fiscales en materia de recursos y competencias, para asegurar una adecuada coordinación y corresponsabilidad.
•Considerar los niveles de deuda pública y los riesgos fiscales, en especial, los asumidos por la gestión de la crisis de la COVID-19.
•Establecer un calendario tentativo para el cumplimiento de hitos.
•Servir de marco para los planes de reequilibrio de las AAPP y promover su coordinación con el plan de recuperación y resiliencia.

La CNMC autorizó ocho operaciones de concentración en el mes de septiembre

lunes, 19 de octubre de 2020

La CNMC autorizó ocho operaciones de concentración en el mes de septiembre

08 Octubre 2020

◦Destacó la operación por la que Çimsa adquirió el negocio de cemento blanco de Cemex, aprobada en segunda fase y sujeta a compromisos.
◦Siete operaciones se aprobaron en primera fase, al no presentar problemas para la competencia en los mercados afectados.
◦En seis de éstas se utilizó el procedimiento abreviado.

La CNMC aprobó un total de 8 concentraciones durante el pasado mes de septiembre. Estas operaciones empresariales afectaron a sectores tan diversos como el del cemento blanco, el hospitalario y farmacéutico, el de productos para animales, el almacenamiento en terminales portuarias, o al sector de las entidades financieras, las superficies comerciales y la impresión papelera.

C/1052/19: ÇIMSA / ACTIVOS CEMEX
Çimsa adquiere el negocio de cemento blanco de Cemex

El pasado 29 de septiembre, la CNMC aprobó en segunda fase y sujeta a compromisos la adquisición por parte de Çimsa Çimento Sanayi Ve Ticaret, A.S (ÇIMSA) del negocio de cemento blanco de las sociedades Cemex España Operaciones, S.L.U., Cemex, S.A.B. de C.V. y Cemex España, S.A.(CEMEX), excluyendo determinados activos. (Ver nota de prensa)

La operación se autorizó tras un intenso trabajo en segunda fase. Este incluyó un paquete de compromisos sometidos a un test de mercado, tanto con los competidores como con los principales clientes de las partes, y un análisis económico exhaustivo a partir de los datos de clientes de cemento blanco a granel y ensacado en España

Los compromisos presentados suponen, en primer lugar, la transferencia por parte de Çimsa de su derecho de uso sobre la terminal de Alicante en favor de Cementos Molins. Esta transferencia incluye la lista de clientes a los que Çimsa ha suministrado desde Alicante y los activos necesarios ubicados en la terminal.

En segundo lugar, y con el objetivo de garantizar el suministro de cemento blanco en la zona sur de España, se presentó un compromiso adicional que establece que Çimsa utilizará el silo de Cemex ubicado en Motril para servir a los clientes de cemento blanco hasta ahora servidos desde la terminal de Sevilla de Çimsa, así como a los clientes de Cemex servidos desde Motril.

La Comisión vigilará el efectivo cumplimiento de los compromisos. Así, Çimsa deberá informar periódicamente a la CNMC sobre el avance en cumplimiento e implementación de los mismos. Igualmente, la CNMC supervisará de manera proactiva los precios y condiciones comerciales en el mercado de cemento blanco en España.

C/1122/20: BANCO SANTANDER / URO
El Banco Santander recompra 681 de sus sucursales a la Socimi Uro

El 8 de septiembre de 2020, la CNMC autorizó, en primera fase, la operación por la que Banco Santander, S.A. adquiere el control exclusivo de Uro Property Holdings Socimi, S.A.

Uro es una Socimi cotizada en el mercado bursátil español, cuya cartera actualmente cuenta con 681 sucursales del Banco Santander, que fueron transferidas a Uro en 2007.

La CNMC considera que esta concentración no supone una amenaza para la competencia en los mercados afectados, ya que la participación de las partes en los mercados considerados es de escasa importancia y los solapamientos horizontales son poco relevantes.

La operación afectará de forma poco significativa a la estructura competitiva del mercado, puesto que se produce un cambio de titularidad jurídica de unos activos cuya titularidad económica ya estaba en manos del Banco Santander.

C/1123/20 MEIF 6/VIAMED
El Grupo Macquaire adquiere el Grupo hospitalario Viamed

El 8 de septiembre de 2020, la CNMC autorizó, en primera fase, la operación por la que el fondo de inversión Macquarie Group Limited adquiere el control exclusivo del Grupo Viamed.
Grupo Viamed es un grupo hospitalario nacional con 25 centros repartidos por toda España. Cuenta además con una residencia para personas dependientes, una docena de policlínicas y tres hospitales de media y larga duración (convalecientes).

La CNMC no considera que esta concentración pueda suponer una amenaza para la competencia efectiva en los mercados afectados, dado que no se producen solapamientos horizontales ni verticales entre las partes de la operación.

C/1124/20 QUANTUM CAPITAL PARTNERS / PAPRESA
El fondo Quantum adquiere la papelera Papresa

El 8 de septiembre de 2020, la CNMC autorizó, en primera fase, la operación por la que el fondo de inversión Quantum Capital Partners GmbH adquiere el control exclusivo de Papresa S.A.

Papresa S.A es una empresa situada en Rentería (Guipúzcoa) cuya actividad se centra en la fabricación de bobinas de papel prensa a partir de fibra de papel reciclada, para la impresión de periódicos, impresión comercial y otros usos.

Por su parte, las sociedades de cartera del Grupo Quantum operan en diversos sectores (automoción, equipos y componentes industriales, servicios de correo, juguetes, etc.) y no participan en empresas activas en los mercados relacionados con el mercado del papel prensa.

La CNMC considera que esta concentración no supone una amenaza para la competencia dada la inexistencia de solapamientos entre las actividades de las partes implicadas.

C/1125/20 RUBIS TERMINAL/TEPSA
Rubis Terminal adquiere al proveedor de almacenamiento portuario Tepsa

El 17 de septiembre de 2020, la CNMC autorizó, en primera fase, la operación por la que Rubis Terminal S.A.S adquiere el control exclusivo de Terminales Portuarias (Tepsa).

Rubis es una sociedad internacional cuya actividad principal es el almacenamiento de graneles líquidos (mayoritariamente crudo y sus derivados). Opera en Bélgica, Francia, Países Bajos y Turquía. No está presente en empresas dedicadas al almacenamiento en terminales portuarias en España, ni en mercados relacionados.

Tepsa es una filial de la petrolera PetroFrance, cuya actividad principal está centrada en la actividad de recepción, almacenamiento y reexpedición de graneles líquidos. Opera en los puertos de Barcelona, Bilbao, Tarragona y Valencia.

Con la presente operación no se producirán solapamientos entre las actividades que desarrollan ambas partes, al operar las mismas en mercados geográficos diferentes. La CNMC no considera que esta concentración pueda suponer una amenaza para la competencia en los mercados afectados.

C/1121/20 ABAC / MAIPE / ELASA / LLANERA / NORVET
El fondo Abac adquiere el control exclusivo de cuatro empresas dedicadas a la comercialización de productos para animales

El 17 de septiembre de 2020, la CNMC autorizó, en primera fase, la operación por la que Abac Solutions SCA adquiere el control exclusivo de Maipe Comercial, S.L., Elasa, S.A., Comercial Veterinaria LLanera, S.L. y Noreste Veterinario, S.L. Las cuatro transacciones se encuentran interrelacionadas, y constituyen una única operación.

Abac es un fondo de inversión que centra sus inversiones en empresas españolas activas en diversos sectores como consumo, tecnología y medios de comunicación, servicios, industria y energía.

Maipe es una empresa domiciliada en Vizcaya que se dedica a la comercialización de productos para animales, así como de alimentación, medicamentos e higiénicos.

Elasa es una empresa española que se dedica a la comercialización y distribución de productos zoosanitarios, instrumental quirúrgico y veterinario, así como aditivos de piensos y productos para ganadería y animales domésticos. Elasa cuenta con cinco tiendas, cuatro de ellas situadas en la provincia de Segovia y una situada en Madrid. Asimismo, cuenta con un almacén situado en la provincia de Segovia.

Llanera es una sociedad ubicada en Asturias dedicada a la comercialización de productos farmacéuticos y veterinarios.

Norvet es una sociedad que se dedica a la distribución de productos zoosanitarios en la provincia de Galicia.

La cuota resultante en el mercado nacional de distribución mayorista de productos farmacéuticos y consumibles para animales y en el mercado de distribución mayorista de comida para animales es poco significativa (inferior al 6%). A nivel provincial, se producen solapamientos horizontales relevantes (superior al 30%) en varios mercados infranacionales de distribución mayorista de productos farmacéuticos y consumibles para animales.

No obstante, no se prevé que se produzcan cambios sustanciales en la estructura competitiva del mercado, dado que existe complementariedad geográfica entre las partes y las cuotas se diluyen si se tiene en cuenta el área de influencia de la provincia. Además, existen competidores que ejercen una relevante presión competitiva tanto de implantación nacional como local, además de la proliferación del canal online.

Finalmente, de acuerdo con la información aportada por la notificante, los costes de cambio son poco significativos, los contratos a largo plazo y las exclusivas son poco habituales y existe poder compensador de la demanda tanto de clientes directos (fundamentalmente clínicas y hospitales veterinarios, tiendas de mascotas, grandes superficies y establecimientos ganaderos) como de almacenes mayoristas y cooperativas farmacéuticas.

Por todo lo anterior, la CNMC no considera que esta concentración pueda suponer una amenaza para la competencia en los mercados afectados.

C/1126/20 NEURAXPHARM / ACTIVOS DE BUCCOLAM
El fondo Apax Partners adquiere el negocio de venta del medicamento Buccolam para integrarlo en Neuraxpharm

El 22 de septiembre de 2020, la CNMC autorizó, en primera fase, la operación por la que el fondo Apax Partners LLP adquiere (a través de Neuraxpharm Holdco SAR) todos los activos relacionados con el medicamento Buccolam.

Buccolam es un medicamento propiedad del Grupo Takeda, destinado al tratamiento de convulsiones prolongadas (ataques epilépticos) y agudas en lactantes, niños y adolescentes, el cual sólo puede adquirirse bajo receta médica.
Neuraxpharm posee una sede en Barcelona y se dedica al desarrollo, fabricación y venta de productos destinados al tratamiento de trastornos del sistema nervioso central. Es la única empresa en la cartera de Apax que vende fármacos antiepilépticos, si bien sus principios activos difieren de los de Buccolam.

Buccolam es un fármaco indicado para un estatus epiléptico de ámbito pediátrico de primera línea de tratamiento prehospitalario y/o en ausencia de acceso a la vía venosa, mientras que los productos comercializados por Neuraxpharm se ubican en la segunda y cuarta línea de tratamiento, en función del tiempo transcurrido desde el inicio de la crisis epiléptica. Neuraxpharm no dispone de productos en su portfolio que operen en el mismo mercado de producto que Buccolam, ni de líneas de I+D de productos sustitutivos de éste.

La CNMC no considera que la presente concentración suponga una amenaza para la competencia efectiva en el mercado afectado. Tampoco se considera que la operación pueda dar lugar a efectos cartera derivados de la complementariedad de los mercados de producto en los que operan las partes. Los volúmenes de ventas del negocio adquirido son poco relevantes y se trata además de un producto que tiene medicamentos sustitutivos mucho más baratos e igualmente efectivos.

C/1127/20 APG/ VIA LP
El fondo inmobiliario APG adquiere el control exclusivo del Grupo Via tras adquirir la mitad restante

El 29 de septiembre de 2020, la CNMC autorizó, en primera fase, la operación por la que el fondo de inversión especializado en bienes inmobiliarios APG Strategic Real Estate Pool (APG) adquiere el control exclusivo de Via LP.

Via LP es una sociedad que pertenece al Grupo Via, especializada en bienes inmobiliarios por toda Europa. En España se dedica al alquiler de superficies comerciales en centros comerciales y outlets.

La presente operación afecta al mercado de alquiler de activos inmobiliarios para uso comercial en centros outlet. APG ya controlaba el negocio adquirido de manera conjunta con el Grupo Hammerson, de manera que la operación supone un cambio cualitativo más que cuantitativo en el mercado afectado. Las partes implicadas en la operación no operan en los mismos mercados geográficos ni tampoco en ningún mercado verticalmente relacionado, por lo que la CNMC considera que esta concentración no supondrá un obstáculo para la competencia efectiva.

El Tesoro reduce en 15.000 millones de euros la emisión prevista para 2020

lunes, 19 de octubre de 2020

08 de octubre de 2020

El Tesoro reduce en 15.000 millones de euros la emisión prevista para 2020

mineco.gob.es

Con esta reducción la emisión neta ascenderá a 115.000 millones de euros y la emisión bruta a 282.137 millones
Las buenas condiciones de financiación, la mejora en la evolución de los ingresos, la gestión eficiente y la prudencia en la estimación de las necesidades han permitido reducir el volumen de financiación
El Tesoro revisó en mayo el programa de financiación de 2020 para financiar las medidas sociales y económicas puestas en marcha para hacer frente a las crisis del COVID-19
El Tesoro ha mostrado una gran capacidad de adaptación en un entorno complejo, con el incremento de las emisiones, la creación de nuevas referencias y la flexibilización de las subastas
Las emisiones han registrado records de demanda y la participación de inversores internacionales sigue siendo elevada, lo que pone de manifiesto su confianza en España
Durante el año ha seguido reduciéndose el coste de la deuda en circulación, situándose en el mínimo histórico del 1,93% y el coste medio de la deuda emitida, que es del 0,23%
La reducción de los costes de financiación va a permitir que disminuyan la carga de intereses del Estado y de las Administraciones Públicas
La reducción del programa de financiación, junto a la utilización de fondos SURE, permite reducir a la mitad las emisiones previstas en lo que queda de año

El secretario general del Tesoro y Financiación Internacional, Carlos San Basilio, ha anunciado hoy que el Tesoro reducirá en 15.000 millones el volumen de financiación neto previsto para 2020. De esta forma la emisión neta será de 115.000 millones de euros y la financiación bruta ascenderá a 282.137 millones.

Las buenas condiciones de financiación, así como la mejora en la evolución de los ingresos previstos, las amortizaciones anticipadas de las comunidades autónomas, la estimación prudente realizada en mayo, y la eficaz gestión del Tesoro han permitido reducir el volumen de financiación requerido este año.

El Tesoro Público revisó en mayo su programa anual para hacer frente a las necesidades adicionales de financiación derivadas de la puesta en marcha de medidas sociales y económicas para hacer frente al COVID-19. La ágil y rápida respuesta del Tesoro ha permitido mantener los servicios públicos en un contexto de elevadas necesidades.

Asimismo, ha implementado distintas medidas para gestionar de manera eficiente el incremento de la financiación. El Tesoro ha aumentado el tamaño de las subastas y ha flexibilizado las condiciones para participar en la segunda vuelta. También se ha recurrido en mayor medida al procedimiento de sindicación bancaria, habiendo emitido un volumen nominal de 52.000 millones de euros a través de cinco emisiones.

Se han emitido nuevas referencias, destacando la emisión a 7 años realizada en marzo, que fue pionera en el mercado europeo, y la sindicación a 10 años realizada en abril, que fue la mayor de la historia del mercado de capitales y registró la demanda más alta recibida por cualquier emisor público o privado, hasta ese momento, para una sola referencia.

El esfuerzo de los últimos años de ampliar y profundizar la base inversora ha permitido que el peso de los inversores no residentes se mantenga en el 47%. Asimismo, a pesar del fuerte incremento de las inversiones, la ratio de cobertura se ha incrementado de forma notable, especialmente en los tramos más largos, lo que pone de manifiesto la confianza de los inversores.

El coste de la deuda se sitúa en mínimos históricos

El coste medio de las nuevas emisiones ha ido reduciéndose a lo largo del año y se sitúa en el 0,23%, nivel idéntico al de 2019. Esto ha permitido que el coste medio de la deuda en circulación haya seguido bajando y se sitúe en el 1,93%, lo que constituye un nuevo mínimo histórico. Todo ello ha sido posible al tiempo que sigue aumentando la vida media de la cartera de la Deuda del Estado a niveles máximos, situándose actualmente en 7,75 años.

A pesar del incremento de las necesidades de financiación, la reducción de los costes va a permitir que disminuya el pago de intereses y se contenga el esfuerzo requerido para atender a su pago.

Recursos del SURE

Con la reducción de las necesidades de financiación para 2020, hasta final de año el Tesoro tiene prevista una financiación bruta de casi 32.000 millones de euros.

Se prevé que aproximadamente 10.000 millones se cubran con el nuevo instrumento SURE en 2020, una vez que la Comisión Europea ha anunciado el comienzo de su programa de emisión. Estos fondos se destinarán a atender los gastos de los distintos programas puestos en marcha para reducir el impacto sobre el empleo del COVID-19. El resto de fondos asignados a España, hasta completar los 21.325 aprobados, se recibirá en 2021.

La reducción del programa de financiación hará que bajen de 47.000 a 32.000 las necesidades de financiación hasta final de año lo que, junto a la utilización de fondos SURE, reducirá el recurso del Tesoro al mercado de capitales en lo que queda del año hasta los 22.000 millones de euros. Por ello, no se prevén más emisiones sindicadas en 2020.