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lunes, 4 de enero de 2021

Informe “Las Pyme societarias” 2014-2018 y Avance 2019

lunes, 4 de enero de 2021

Informe “Las Pyme societarias” 2014-2018 y Avance 2019

28/12/2020 | Notas de Prensa. Registradores.org

En 2019, se dio continuidad a la recuperación empresarial iniciada en 2014, en lo referente a la rentabilidad financiera (beneficios de los accionistas), los segmentos PYME tuvieron un comportamiento de moderado crecimiento en las micro y pequeñas empresas, siendo más vigoroso en las de mayor dimensión, las medianas. Así, la rentabilidad financiera de las microempresas creció el 1,7%, pasando del 5,4% en 2018 al 5,5% en 2019; las pequeñas aumentaron menos, un 0,5% en el mismo período, pasando del 7,7% al 7,8% y las medianas aumentaron más intensamente, el 5,2%, pasando del 8,5% al 8,9% en 2019. Se pueden ver los resultados detallados en el siguiente gráfico:

Es una de las conclusiones del estudio Las PYME españolas con forma societaria 2014-2018 y avance 2019, elaborado por el Colegio de Registradores, sobre las cuentas anuales presentadas en los registros mercantiles y dirigido por el catedrático emérito de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Complutense, Juan Antonio Maroto Acín.

Cifra de negocios y Resultado neto

Las dos cifras coyunturales más clásicas de las PYME, su cifra de negocios y el resultado neto medio del ejercicio, mostraron los efectos de los años de crecimiento sostenido desde el inicio de la recuperación. En las microempresas, las cifras medias de negocio crecieron de manera continuada aunque con moderación, pero siempre en menor proporción que sus resultados medios anuales, lo que mostraron en 2019, con incrementos interanuales de la cifra de negocios de alrededor del 2%, y del resultado neto de más del 8%. En las pequeñas y medianas empresas, las pautas de evolución de ambas magnitudes medias fueron semejantes: sus cifras de negocio se incrementaron menos que sus resultados netos; y en 2019 creció la cifra de negocios en las empresas medianas y se redujo en las pequeñas, aunque los resultados netos se incrementaron en ambas, algo más del 5% en las pequeñas y de forma intensa, alrededor del 20%, en las medianas.
Los resultados en detalle se aprecian en el gráfico siguiente:

Empleo total, fijo y no fijo

Por lo que respecta a los datos de empleo medio, el avance de las PYME de 2019, comparado con la situación existente en 2015, pone de manifiesto la relativa estabilidad de las plantillas medias, con ligeras variaciones que son directamente proporcionales a la dimensión, con incrementos medios de 0,08 trabajadores en micro y pequeñas empresas, y de 0,21 en las medianas.
Los actuales datos de avance de 2019 mostraron los comportamientos de las PYME ante el empleo: las microempresas, más intensivas en mano de obra, entre 2015 y 2019 incrementaron tanto el empleo medio fijo (2,59%) como el no fijo (1.43%); las empresas pequeñas siguieron evidenciando caídas del empleo medio fijo (-0,64%) e incrementos, en mayor proporción, del empleo medio no fijo (3,64%). Y las empresas medianas aumentan tanto el empleo medio fijo (0,17%) como el no fijo (0,48%).
Se mantuvieron en 2019, no obstante, sendas constataciones de estudios anteriores: la reducida dimensión media de las PYME españolas, con 3,5 trabajadores totales en las microempresas, 18,9 en las pequeñas, y 84,6 en las medianas; y la mayor proporción de empleo fijo en la plantilla media de las microempresas, con el 79,6%, frente al 74,4% en las pequeñas, y el 75,3% en las medianas empresas.
Los detalles anteriores se aprecian en el siguiente gráfico:

I+D

En este apartado del estudio completo (2014-2018), la primera y habitual percepción, atendiendo al número de empresas de cada segmento de dimensión de la muestra, es que la inversión en I+D se relaciona directamente con dicha dimensión empresarial: en 2018 tenían gastos netos en I+D activados el 19,0% de las muy grandes empresas, el 15,8% de las grandes empresas, el 14,5% de las medianas, el 9,3% de las pequeñas y el 4,2% de las microempresas.
En el período del bienio 2017-2018, marcado por la continuidad del crecimiento, la variación neta de los gastos de I+D es negativa (-3,4%), pero se incrementa el peso de los gastos de investigación, que pasan del 3,52% del total en 2017, al 4,75% en 2018. Y ello debido a unos gastos de investigación que se incrementan un 23,35%, frente a unos gastos de desarrollo que se reducen casi un 5%.
Por último, la relación entre la variable de los gastos medios por empleado y la intensidad de la inversión en I+D de las empresas, sigue siendo directa. Los gastos en I+D parecen inducir la necesidad de potenciar la formación y los sistemas de dirección de un personal especializado en la investigación, el desarrollo y la innovación; y la aportación de ese mayor capital humano a producciones de alto valor añadido genera mayores ingresos, que permiten afrontar los mayores costes de personal.
Se puede observar en la siguiente tabla:

Nota: El avance, resumen ejecutivo, anexo sectorial e informe completo se pueden consultar en el siguiente enlace de la web del Colegio de Registradores: https://www.registradores.org/actualidad/portal-estadistico-registral/estadisticas-mercantiles

Reyes Maroto: “La prioridad ha sido desplegar una red de seguridad para proteger a empresas y trabajadores del impacto de la pandemia”

lunes, 4 de enero de 2021

Reyes Maroto: “La prioridad ha sido desplegar una red de seguridad para proteger a empresas y trabajadores del impacto de la pandemia”

Balance Informe de rendición de cuentas Cumpliendo

Mincotur | 30/12/2020

La ministra se muestra “satisfecha” con el trabajo realizado y por el alto grado en el cumplimiento de los objetivos de su Departamento.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, se ha mostrado “satisfecha por el trabajo realizado y por el alto grado en el cumplimiento de los compromisos impulsados” desde su Departamento en el marco del informe de rendición de cuentas Cumpliendo, presentado por el presidente del Gobierno, en el que se analiza la evolución del cumplimiento de los compromisos adquiridos por el Gobierno de España a lo largo de 2020.

Reyes Maroto ha destacado que “la prioridad durante estos meses ha sido desplegar una red de seguridad para empresas y trabajadores con planes que se están mostrando eficaces en la reducción del inevitable impacto económico y social que ha comportado una pandemia que no tiene precedentes”.

En lo referente a las medidas impulsadas para reducir el impacto de la COVID-19, el Departamento puso en marcha, entre otras, un Plan de impulso a la cadena de valor de la industria de la automoción, el Plan de impulso del sector turístico, un Plan de Choque frente a la covid-19 en apoyo a la internacionalización, y el recientemente aprobado Plan de Refuerzo a la hostelería, el turismo y el comercio.

Actuaciones en el área de industria y pyme

Sobre las prioridades estratégicas del Departamento, cabe destacar el trabajo por articular una nueva política industrial proactiva, con visión de largo plazo para impulsar la modernización y la productividad del ecosistema industrial español, mediante la digitalización de la cadena de valor, el impulso de la productividad y de la competitividad de los sectores estratégicos claves en la transición ecológica y la transformación digital.

Durante estos meses se ha constituido una Reserva Estratégica de productos higiénico-sanitarios para afianzar y reforzar la producción nacional de estos productos y garantizar el abastecimiento al Sistema Nacional de Salud y a la población española. Asimismo, se ha presentado el Plan de impulso de la cadena de valor de la industria de la automoción: Hacia una movilidad sostenible y conectada, que, con un presupuesto de 3.750 millones de euros, contempla medidas de impacto a corto plazo, como el programa de Renovación de Vehículos 2020 (Plan Renove 2020) dotado con 250 millones para incentivar la adquisición de vehículos más limpios y seguros. En el ámbito de la gran industria, también se han aprobado iniciativas como el Estatuto del consumidor electrointensivo o el Fondo Español de Reserva para Garantías de Entidades Electrointensivas.

También se han constituido órganos consultivos como la Mesa de la Automoción, clave para definir proyectos tractores en el marco de los fondos europeos y escalar iniciativas que refuercen la competitividad de nuestra industria del automóvil; la Mesa de la Industria Aeronáutica, para elaborar un Plan de Choque para el sector aeronáutico nacional, y el Foro de alto nivel de la Industria, un instrumento de interlocución continua con asociaciones empresariales, sindicatos y resto de actores del sector industrial español, para la definición y seguimiento de las actuaciones previstas en el Plan de Recuperación post-covid.

Del mismo modo, en apoyo a las PYMEs y emprendedores, se ha aprobado el Marco Estratégico de la PYME 2030 y se han reforzado los instrumentos de apoyo financiero y técnico a las PYMES a través de ENISA y CERSA y la puesta en marcha de la Plataforma PYME, al mismo tiempo que se está trabajando en el impulso a la transformación digital de la PYME, que es uno de los ejes de la Estrategia España Digital 2025.

Además, como prioridad de legislatura se está trabajado en la elaboración de la Estrategia de Política Industrial 2030, que constituye la hoja de ruta para reforzar el peso de la industria en nuestra economía impulsando la doble transición verde y digital.

Asimismo, a lo largo de la legislatura se quiere impulsar un Pacto por la Industria y una nueva Ley de Industria.

Actuaciones en el área de turismo

En el ámbito turístico, las principales actuaciones se han centrado en proteger a las empresas y trabajadores del sector del impacto de la pandemia y para ello se aprobó en julio un plan de impulso del sector turístico dotado con más de 4.200 millones de euros que incluye el desarrollo de un amplio abanico de medidas que van desde los protocolos de seguridad sanitaria que son referencia a nivel internacional hasta la puesta en marcha de medidas para la mejora de la competitividad del destino turístico, la mejora del modelo de conocimiento e inteligencia turística y campaña de marketing y promoción nacional e internacional con el objetivo de posicionar el turismo de España como destino seguro. Asimismo, se han reforzado las actuaciones para recuperar los flujos turísticos con los mercados emisores tradicionales con la aprobación de protocolos de corredores seguros y el desarrollo de foros de alto nivel como la Conferencia Internacional de La Palma en colaboración con la Organización Mundial del Turismo y la WTTC.

A lo largo de este año se han puesto en marcha iniciativas que tienen como objetivo este compromiso de avanzar y transformar nuestro modelo hacia un turismo sostenible, digital, accesible, inclusivo y seguro para la mejora de la competitividad del sector turístico español desde una perspectiva integral. Para esto se han desarrollado los Planes de sostenibilidad en destino con una inversión de 58 millones, la creación de una plataforma de inteligencia turística – DATAESTUR – o el refuerzo de la promoción de España como destino con una nueva herramienta de comunicación Travel Safe. Esta transformación del sector también se ha impulsado en el ámbito de la formación, con la aprobación –junto al Ministerio de Trabajo y Economía Social- del programa de formación, capacitación y mentoring para el sector turístico.

Además, como prioridad de legislatura se está trabajado en la elaboración de la Estrategia de Turismo Sostenible 2030, que constituye la hoja de ruta para mantener la posición de liderazgo que tiene España en el ámbito turístico, modernizando el modelo turístico basado en la sostenibilidad y en la implementación de la inteligencia turística y la digitalización.

Esta Estrategia forma parte del grupo de reformas que se ha recogido en el Plan de Competitividad y Modernización del sector turístico que será el marco para impulsar la recuperación del sector en los próximos años a través del mecanismo de recuperación y resiliencia europeo.

Actuaciones en el área de comercio

En el área de comercio, el ministerio ha adoptado medidas para apoyar la competitividad y modernización del pequeño comercio, ayudándolo a adaptarse a las nuevas formas de consumo y a los nuevos canales de distribución. También para su reactivación, se han impulsado distintas campañas promocionales de apoyo al sector que refuerzan los atributos de confianza, seguridad y cercanía como la campaña “Levantar una persiana, es construir un país”, o “Compra responsable, crea futuro”, “Ven a tu mercado” y se ha presentado el Plan de acción integral en materia de lucha contra la venta ilegal de productos falsificados y sus repercusiones socioeconómicas.

Estas y otras medidas están recogidas en el Plan de impulso al sector del comercio de proximidad 2021-2023 que se está promoviendo desde el Departamento y que tiene como objetivos la digitalización, sostenibilidad, competitividad, capacitación, y recuperación de la confianza del consumidor.

En el ámbito de la internacionalización, la Red de Oficinas Económicas y Comerciales junto con ICEX España Exportación e Inversiones han sido actores clave para cerrar operaciones comerciales o conseguir suministros de material sanitario adaptándose de manera excepcional a una situación extraordinaria sin precedentes generada por la pandemia. Asimismo, durante estos meses se ha puesto en marcha el Plan de Choque frente a la covid-19 en apoyo a la internacionalización para mantener el tejido exportador español. El conjunto de medidas llevadas a cabo por el Plan de Choque ha movilizado 2.643 millones de euros, con varios instrumentos financieros de ayuda a la internacionalización. Cabe destacar un aumento de los fondos disponibles para las operaciones de exportación e inversión de pymes ampliando la línea FIEM PYME; la línea CESCE COVID o el nuevo mecanismo fast track lanzado por COFIDES. También se ha presentado la plataforma Juntos Más Lejos, herramientas de apoyo a la internacionalización de las empresas españolas.

Se está trabajando en el III Plan de acción para la internacionalización de la economía española 2021-2022 con el objetivo de impulsar la competitividad de las empresas españolas en un contexto internacional cada vez más globalizado, mediante cuatro palancas (internacionalización, digitalización, sostenibilidad y apoyo financiero), para acompañarlas en su proceso de transformación digital, en su necesaria sostenibilidad medioambiental y en su apertura a los mercados internacionales.

Además, desde la Secretaría de Estado de Comercio se ha trabajado intensamente con los responsables del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, la Comisión Europea y resto de Estados miembros en la consecución de un acuerdo de retirada entre la UE y el Reino Unido.

Los cuatro pilares de los pagos en la era digital

lunes, 4 de enero de 2021

Los cuatro pilares de los pagos en la era digital

Discurso de la Directora Gerente del FMI, Kristalina Georgieva
Festival de Tecnofinanzas de Singapur (Virtual) – 2020

11 de diciembre de 2020

Fondo Monetario Internacional

Text preparado para la intervención

Gracias, Manisha, por la cordial presentación, y gracias a la Autoridad Monetaria de Singapur por la invitación. Es un gran honor poder acompañar a autoridades económicas y a emprendedores de todo el mundo.

El año 2020 ha sido extremadamente difícil. La pandemia ha provocado un sufrimiento inmenso. Es la población más vulnerable quien ha soportado gran parte de los daños económicos, tanto en los países más ricos como en los más pobres.

Pero hay algunos aspectos que resultan alentadores. Los heroicos médicos y enfermeros que salvan vidas. Los trabajadores esenciales que mantienen las luces encendidas, el suministro de agua y las estanterías de las tiendas llenas.

Y hay muchas otras personas que han mantenido en funcionamiento las empresas, como los trabajadores de la industria tecnológica. Ustedes han revolucionado nuestra forma de trabajar, de interactuar y de vivir nuestra vida diaria. Ustedes han traído el futuro digital a la palma de nuestras manos, a la puerta de nuestras casas.

Quisiera plasmar una imagen de ese futuro, y de los cuatro pilares necesarios para construirlo.

Imaginémonos una ebanista, una hábil artesana, que trabaja en una fábrica en Tailandia. Llega la recesión y ella pierde su trabajo. Entonces, con la prestación por desempleo que recibe en su teléfono, puede comenzar su propio taller y vender a nivel local.

La artesana realiza y recibe pagos móviles. Facilita sus datos de pago, lo que le permite obtener un préstamo en línea para contratar empleados y ampliar su negocio. Un día recibe un mensaje en el que le preguntan si hace envíos al extranjero.

Ya no es necesario ser grande para ser internacional.

Una plataforma digital procesa sus pagos desde el extranjero a un costo reducido, y le ofrece alternativas de seguros, ahorros e inversión para sus depósitos, con lo cual su medio de subsistencia se torna más resiliente.

Nada de esto habría sido posible hace apenas diez años.

Esta es una historia sobre la motivación y el ingenio del ser humano…

Una historia sobre la revolución en los pagos que difumina la distancia física; que genera datos, el nuevo oro, y que por tanto suelen ser la nueva forma de garantía. Sobre pagos que son baratos y ampliamente accesibles; que se integran a la perfección en nuestras vidas digitales.

Y así como cambia la forma de realizar pagos, así también cambia nuestro mundo. Podemos proporcionar acceso a servicios financieros a los 1.700 millones de adultos que todavía no disponen de cuenta bancaria. Y ayudar a muchas más personas vulnerables que actualmente tienen que pagar tasas elevadas.

También, los datos, la automatización y el análisis en tiempo real están redefiniendo el sector financiero y bancario. Por último, las innovaciones en los pagos pueden alterar el sistema monetario internacional, la forma en que realizamos transacciones transfronterizas, accedemos a activos externos, cambiamos monedas y fijamos los precios de los bienes.

Los pagos digitales no son solo para los usuarios expertos de tecnología, sino que tienen enormes implicaciones en todo el mundo.

Por eso debemos avanzar con aplomo, pero también con cautela. Debemos cerciorarnos de que los pagos evolucionen para satisfacer las necesidades de los usuarios, y que sigan siendo seguros y resilientes. Eso a nivel microeconómico. A nivel macroeconómico debemos fomentar un sector financiero y un sistema monetario internacional que sean eficientes y fiables, equitativos e inclusivos, y a la vez dinámicos.

El futuro digital de la artesana se asentará sobre cuatro pilares: i) innovación del sector privado; ii) participación del sector público; iii) marcos reguladores y jurídicos; y iv) cooperación internacional.

Analicemos cada uno de ellos.

1-Innovación del sector privado

La innovación del sector privado ha prestado un buen servicio a mucha gente. Pensemos en las cuentas bancarias en las que ahorramos y en las tarjetas que utilizamos para pagar. O en el dinero móvil de nuestra artesana.

Mucha gente todavía utiliza efectivo, pero esto está cambiando con rapidez: en Suecia, por ejemplo, solo el 10% de la población adulta utiliza todavía efectivo, en comparación con el 40% hace una década. En el mismo período, las cuentas de dinero móvil en Kenya han aumentado exponencialmente, desde los 12 millones hasta los 61 millones, más que la población del país.

El sector privado es el más capaz de determinar las necesidades de las personas y de las empresas, ofrecer la diversidad de productos y servicios que requieren y asumir los riesgos necesarios que implica la innovación.

Pero tenemos que garantizar que estos riesgos no se traduzcan en riesgos para los usuarios finales o para el sistema financiero. Además, debemos evitar otros peligros, como son el poder monopolístico o la desatención de la población vulnerable.

Para ello, necesitamos los otros tres pilares.

2-Participación del sector público

El siguiente es la participación del sector público, para que proporcione métodos de identificación digital verificable, infraestructuras de comunicación, dinero del banco central y otros aspectos necesarios.

La identificación digital permite a nuestra artesana acceder a nuevos servicios financieros. Es una condición previa para la inclusión financiera.

La otra es el acceso a Internet; la trama de nuestra historia solo funciona si nuestra artesana está en línea. Y casi la mitad de la población mundial no lo está, como es el caso del 75% de la población de África subsahariana y de casi el 70% en Asia meridional. La situación se invierte en América del Norte, donde el 75% de la población está conectado.

El FMI recomienda firmemente que se invierta en infraestructuras ahora, como parte de los esfuerzos de recuperación tras la COVID-19. Un impulso sincronizado a la inversión pública es lo más adecuado. Si los países actúan conjuntamente, los beneficios serán dos tercios superiores con el mismo costo que si cada país actúa por separado. También pueden atraer inversión privada crítica.

Y, por supuesto, el dinero del banco central —tradicionalmente billetes, monedas y reservas— sigue siendo esencial. La capacidad de nuestra artesana tailandesa para convertir la moneda digital que recibe en moneda nacional cuando ella quiera es un parámetro fundamental de estabilidad.

El dinero del banco central también le permite aceptar pagos en dinero móvil emitidos por distintos proveedores. Como si se tratara de un idioma común, el dinero del banco central permite a un proveedor pagar a otro proveedor. Con esta base, todas las empresas de tecnofinanzas pueden ofrecer y desarrollar sus propios servicios. La interoperabilidad da alas a la innovación y a la diversidad en los pagos.

¿Cómo debe evolucionar el dinero del banco central en la era digital? Con la aparición de nuevos proveedores de pagos, ¿también ellos tendrán acceso al dinero del banco central? ¿Se introducirá una versión digital de billetes y monedas? Muchos países están considerando ahora esa posibilidad.

Aunque la forma del dinero del banco central cambie, su función no debe hacerlo. Debe seguir anclando la estabilidad de otras formas de dinero, y a la vez propiciar su evolución y diversidad.

3-Marcos reguladores y jurídicos

El tercer pilar es igualmente importante, y consiste en contar con marcos reguladores y jurídicos sólidos. Estos marcos deben permitir que la innovación y las empresas emergentes florezcan, al tiempo que se logren objetivos esenciales: la protección y la privacidad de los consumidores, la lucha contra el blanqueo de capitales y otros delitos y estabilidad y resiliencia a todo el mundo.

La claridad de las regulaciones es esencial, y es una cuestión especialmente complicada dada la rapidez con que evolucionan la tecnología y los productos. La dificultad de empezar un negocio no radica en que se deban rellanar muchos formularios. El obstáculo real es no saber cuántos más habrá. Los nuevos participantes en el mercado se preguntarán: ¿a qué reglas estoy sometido? ¿Mi producto será considerado un depósito, un valor, un sistema de pago o algo distinto?

Siguiendo la tradición de Lee Kuan Yew, el gobierno de Singapur continúa innovando: la nueva legislación nacional sobre pagos es prometedora. Pretende definir instrumentos de pago digitales, así como adoptar un enfoque basado en la actividad y el riesgo para la regulación de los pagos.

Si se hace correctamente, se igualan las condiciones para los nuevos participantes en el mercado: misma actividad, mismos riesgos… mismas normas. Pero evaluación de estos riesgos plantea nuevos interrogantes. Por ejemplo, nuestra artesana proporcionó datos de pagos en lugar de una garantía. ¿Pero se basan realmente los préstamos en datos más precisos y en análisis de menor riesgo? ¿Debería pagar menos?

Los legisladores y reguladores deben contar con los recursos para ser eficaces y mantenerse a la vanguardia. Dadas las amplias ramificaciones de los nuevos tipos de pagos, deberán tener visión de futuro y espíritu de colaboración: los bancos centrales y los ministerios de Hacienda tendrán que trabajar con organismos antimonopolio, grupos especializados en privacidad, agencias de protección de datos, servicios de seguridad, sociedad civil y defensores de los consumidores, por nombrar solo unos pocos.

4-Cooperación internacional

Y al igual que el dinero cruza fronteras, nuestros esfuerzos de regulación también deben ser transfronterizos. Esto me lleva al último pilar: la cooperación internacional, entre otros aspectos para facilitar los pagos internacionales y gestionar los efectos secundarios.

¿Podrá nuestra artesana enviar dinero a otros países con la misma facilidad con que enviamos mensajes de texto? ¿O tendrá que pagar tasas del 7%, como hacen hoy 800 millones de personas que dependen de las remesas?

Pero enviar dinero es más complejo que enviar mensajes. Requerirá estándares tecnológicos entre monedas digitales, un tratamiento regulador y jurídico mutuo y sistemas de identificación en los que confíen los distintos países. El Consejo de Estabilidad Financiera, con el apoyo del FMI, presentó recientemente una hoja de ruta para mejorar los pagos transfronterizos. Pero para su implementación aún queda mucho trabajo por hacer.

La cooperación también es fundamental para hacer frente a los efectos secundarios. A medida que el dinero digital se vaya popularizando, los efectos se propagarán por todo el mundo. Estos efectos incluyen el canje de monedas locales por monedas extranjeras más apetecibles, la reducción de la eficacia de la política monetaria y la elusión de las restricciones de la cuenta de capital.

Los efectos secundarios pueden tener un alcance aún más amplio. En ciertas condiciones, el nuevo dinero digital puede afectar al sistema monetario internacional.

Las naciones del mundo fundaron el FMI para que les ayudara a guiar el sistema monetario internacional y hacer de él un motor de crecimiento para todos. En un momento en que ha aumentado el riesgo de que se amplíe la brecha entre ricos y pobres, somos conscientes de que esa responsabilidad nunca ha sido mayor.

Hoy, estamos preparados para contribuir a fomentar un sistema monetario más resiliente, uno que sea más inclusivo, más inteligente y más verde.

La ganadora del premio Nobel y expresidenta de Liberia, Ellen Johnson Sirleaf, dijo una vez, «si tus sueños no te asustan, entonces no son lo suficientemente grandes».

Las empresas internacionales, los emprendedores emergentes y nuestra artesana tienen grandes sueños. Debemos lograr que la revolución en los pagos esté al servicio de todos.

Gracias.

La CNMC recibe nuevas denuncias relacionadas con las condiciones de los préstamos ICO COVID

lunes, 4 de enero de 2021

La CNMC recibe nuevas denuncias relacionadas con las condiciones de los préstamos ICO COVID

23 Dic 2020

nota de prensa Competencia

◦Prosigue su investigación a varias entidades financieras para determinar si sus conductas a la hora de conceder créditos ICO suponen actos desleales.
◦Entre otros, analiza la vinculación de productos cruzados (seguros, alarmas, televisores), la reestructuración de productos financieros previos o el pago de gastos iniciales como condición para la concesión de préstamos.
◦La CNMC se mantiene especialmente vigilante ante este tipo de prácticas que podrían dañar el interés general en un contexto económico como el actual.

La CNMC continúa las investigaciones que arrancaron durante los meses del confinamiento gracias a la puesta en marcha del buzón de denuncias (covid.competencia@cnmc.es). Con dicha iniciativa, la CNMC buscó centralizar todas las denuncias y consultas de ciudadanos y empresas referidas a la aplicación de las normas de competencia en el contexto de la pandemia.

Tras más de 6 meses de funcionamiento del “buzón Covid”, el sector financiero ha sido el que más consultas y denuncias ha generado por las posibles infracciones de la normativa de competencia.

En este sentido, a raíz de las primeras consultas recibidas y de varias noticias publicadas en los medios de comunicación, la CNMC inició diligencias previas y realizó una serie de requerimientos de información a diversas entidades financieras.

Posibles prácticas anticompetitivas detectadas

Tras el análisis de la información recabada, la CNMC ha detectado la existencia de una serie de actuaciones que podrían vulnerar la normativa de competencia. En estos momentos, la Comisión está analizando (i) la vinculación de productos cruzados a la hora de comercializar los préstamos ICO COVID (entre otros, seguros, servicios de alarma o la compra de televisores), (ii) la utilización de dichos créditos como mecanismo para restructurar productos financieros preexistentes, (iii) así como el pago de gastos iniciales por parte de los beneficiarios de los créditos, con carácter previo al desembolso de los fondos correspondientes a los créditos concedidos.

Falseamiento de la competencia

Por todo ello, la CNMC investiga si dichas actuaciones podrían constituir una conducta desleal que, por falsear la libre competencia, afecte al interés público en un contexto de crisis derivada del COVID-19 y, por tanto, constituir una infracción de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia.

La CNMC ha seguido recibiendo quejas y consultas relacionadas con la concesión de préstamos ICO COVID, por lo que, en el contexto actual de crisis económica y social derivada de los efectos del COVID 19, y la posible concesión de nuevos préstamos de esta naturaleza o la prórroga de los existentes, se mantendrá especialmente vigilante. En este sentido continuará realizando los requerimientos de información pertinentes a las entidades financieras que puedan verse afectadas por dichas prácticas, con el objetivo de determinar si sus actuaciones son compatibles con las normas de competencia.