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domingo, 5 de septiembre de 2021

«La caótica retirada de Afganistán nos obliga a apresurar una sincera reflexión sobre la defensa europea»

domingo, 5 de septiembre de 2021

Consejo Europeo

«La caótica retirada de Afganistán nos obliga a apresurar una sincera reflexión sobre la defensa europea»

En este número del boletín, el presidente Michel dedica su reflexión a Afganistán.

El 2 de septiembre, el presidente Charles Michel ha publicado un nuevo número de su boletín, en el que informa a los ciudadanos acerca de las actividades del Consejo Europeo. En esta ocasión, el presidente reflexiona sobre las enseñanzas que deben extraerse de la crisis que atraviesa Afganistán y de los desafíos que esta plantea para la seguridad y la defensa de la UE. Hace hincapié en la necesidad de que la UE refuerce su autonomía estratégica y su capacidad de actuación, protegiendo sus propios intereses.

La situación en Afganistán nos lleva a realizar análisis y a tomar decisiones de acuerdo con nuestros puntos de vista e intereses geoestratégicos. La crisis afgana nos impone un ejercicio de autonomía estratégica a tamaño natural.

Palabras del presidente Michel, 2 de septiembre de 2021

La caída de Afganistán en manos de los talibanes ha dado lugar a situaciones trágicas y también ha producido imágenes insoportables, cuyo punto culminante fue el atentado de la semana pasada que provocó la muerte de al menos 170 personas.

Mucha gente se pregunta de qué sirvieron los veinte años de presencia internacional y pone en tela de juicio la discrepancia entre la participación de Europa en el esfuerzo internacional en Afganistán y su limitada influencia en las decisiones estratégicas y el curso de los acontecimientos hasta estos últimos días. Como potencia económica y democrática mundial, ¿puede Europa estar satisfecha con una situación en la que no puede garantizar, sin ayuda, la seguridad y la evacuación de sus diplomáticos, de sus ciudadanos y de quienes les han ayudado y, por lo tanto, corren peligro? Y aquí quiero rendir homenaje al personal local y de la UE que trabajó sin descanso hasta el último minuto en Afganistán, así como a todos nuestros diplomáticos en todo el mundo.

¿Qué otro acontecimiento geopolítico importante necesitamos para que Europa aspire a una mayor autonomía en la toma de decisiones y a una mayor capacidad de actuación? La situación en Afganistán nos lleva a realizar análisis y a tomar decisiones de acuerdo con nuestros puntos de vista e intereses geoestratégicos.

La crisis afgana nos impone un ejercicio de autonomía estratégica a tamaño natural.

¿Cómo hemos llegado hasta aquí?

En 2001, para ayudar a los Estados Unidos tras los atentados de Al Qaeda en suelo estadounidense, los socios de la OTAN decidieron invocar el artículo 5 del Tratado del Atlántico Norte por primera y única vez en la historia de la organización. El artículo 5 establece que un ataque armado contra un aliado de la OTAN será considerado como un ataque dirigido contra todos los aliados.

El objetivo de la operación militar internacional puesta en marcha por la OTAN en Afganistán era erradicar la amenaza terrorista de Al Qaeda protegida por el régimen talibán. Poco a poco dicho objetivo se fue combinando con una iniciativa de construcción del Estado. Un Estado estable y democrático parecía la mejor garantía contra el regreso de la amenaza terrorista. Optando por una total solidaridad con su aliado estadounidense, los países europeos asumieron gran parte del esfuerzo militar, civil, financiero o humanitario destinado a Afganistán y a los afganos. Afganistán acabó por convertirse en el primer beneficiario de la ayuda al desarrollo prestada por la UE.

Los acontecimientos de los últimos veinte días revelan el trágico legado de este doble objetivo. El Estado que pacientemente tratamos de construir resultó ser un castillo de naipes. Y el atentado del aeropuerto de Kabul puso de manifiesto que Afganistán sigue siendo uno de los refugios preferidos de unos terroristas que, en los últimos veinte años, también se han ido afianzando en otros lugares, especialmente en África.

La celebración de un acuerdo político con los talibanes, seguida del principio, la forma y el momento de la retirada militar, han sido decisiones de los Estados Unidos. Son decisiones soberanas y, sin duda, legítimas a la luz de los intereses estadounidenses. Sus decisiones y la rápida captura de Kabul por parte de los talibanes provocaron esa situación repentina y caótica.

Fuimos a Afganistán con nuestros aliados estadounidenses. Y ahora nos marchamos con ellos. Pero la nueva situación tiene consecuencias muy distintas para los Estados Unidos y para Europa. Ese es el motivo por el que Europa debe tomar rápidamente decisiones relacionadas con sus intereses estratégicos.

Cuestiones urgentes que afrontar
La intervención militar ha terminado; pero eso no supone el fin de nuestro compromiso con la seguridad y los derechos fundamentales de las mujeres y los hombres afganos. Esto plantea una serie de cuestiones tanto operativas como geopolíticas. En primer lugar, la cuestión de un aeropuerto civil seguro en Kabul, que permitirá un acceso esencial para la ayuda humanitaria y para quienes la organizan y la prestan: los organismos de las Naciones Unidas, las ONG y los diplomáticos. Los talibanes necesitarán ayuda extranjera para gestionar el aeropuerto. Algunos países ya han ofrecido sus servicios. Europa quiere seguir proporcionando ayuda humanitaria a los afganos y, por lo tanto, debe participar en el empeño por alcanzar ese objetivo.

La futura relación con el nuevo régimen es otra cuestión clave. En la reunión virtual de los dirigentes del G7, acordamos por unanimidad unas condiciones fundamentales: el respeto de los derechos humanos, en particular de las mujeres, las niñas y las minorías; la formación de un gobierno inclusivo que refleje la diversidad afgana; y el cumplimiento por parte de Afganistán de sus obligaciones internacionales, especialmente en materia de lucha contra el terrorismo y el narcotráfico.

Si se ponen de relieve estas condiciones, es evidentemente porque existen dudas sobre la disposición de los talibanes a aceptarlas. Desgraciadamente, la verdadera cuestión no es si cumplirán esas condiciones de forma inmediata, plena y sostenible, sino más bien en qué medida será posible animarlos a hacerlo y con qué resultados.

Debemos actuar con lucidez y utilizar todos los instrumentos de presión disponibles. El nuevo régimen no tiene acceso a las reservas monetarias del Estado afgano y querrá mantener lo máximo posible las relaciones económicas exteriores. La ayuda humanitaria, en particular de Europa, será crucial para la estabilidad interna. El reconocimiento y la cooperación con la comunidad internacional son objetivos vitales para el nuevo régimen de Kabul.

Deben utilizarse estos medios de presión en beneficio del pueblo afgano, y ello conllevará tratar con los nuevos dirigentes de Kabul, en función de su grado de apertura a los principios anteriormente mencionados. Pero no podemos desperdiciar la más mínima oportunidad de hacerlo posible.

También hemos de colaborar con los países vecinos de Afganistán y con otros países de la región. Puede que no todos compartan las mismas normas democráticas que nosotros; pero sí tienen una influencia real en esas cuestiones, motivo por el cual debemos dialogar con ellos.

Quiero encomiar el trabajo incansable de Josep Borrell, nuestro alto representante para Asuntos Exteriores. En estrecha consulta con él, mantuve una ronda de conversaciones telefónicas con los dirigentes de Pakistán, Qatar, Turquía y los vecinos de Asia Central Kazajstán, Kirguistán, Turkmenistán y Uzbekistán, así como con la India. Escuché mucho e intercambiamos puntos de vista sobre acciones concretas destinadas a ejercer una influencia moderadora sobre las nuevas autoridades de Kabul. Y, una vez más, pude oír hasta qué punto se ve a Europa en el exterior como una fuerza leal y positiva.

También hablamos del posible impacto de los recientes acontecimientos en los flujos migratorios. Los países vecinos ya acogen a varios millones de afganos que han huido de su país. Sin duda surgirá la cuestión de la acogida de las personas que sigan llegando y, con ella, la de los recursos que esos países necesitan para hacer frente a la situación. Obviamente, es algo que afecta también a países y regiones más alejados, pero susceptibles de ser una etapa posterior para algunos de esos migrantes.

Es el caso, en particular, de Europa: otro motivo para entablar conversaciones con esos países, que compartirán con nosotros la responsabilidad y los esfuerzos para ofrecer, dentro o fuera de Afganistán, condiciones de vida dignas, seguridad e incluso la acogida de afganos que necesiten protección internacional.

Iniciativa internacional relativa a Afganistán
Junto con los Estados miembros de la UE, tenemos que elaborar posiciones sólidas y comunes sobre estas cuestiones. Pero, naturalmente, es algo que no afecta únicamente a Europa. Un Afganistán estable que respete sus obligaciones internacionales es algo beneficioso para el mundo. El esfuerzo por defender los principios fundamentales y mantener nuestro apoyo al pueblo afgano es responsabilidad de toda la comunidad internacional. Y los europeos debemos asumir la parte que nos corresponde. Participaremos activamente en cualquier iniciativa multilateral —por ejemplo, en el marco de las Naciones Unidas o del G20— destinada a canalizar y maximizar las iniciativas conjuntas de la comunidad internacional para apoyar al pueblo afgano.

Lecciones para la Unión Europea
Las dos últimas décadas y su culminación nos han enseñado tres lecciones en Europa, más allá de la situación afgana.

En primer lugar, ante situaciones complejas arraigadas en la historia, debemos buscar soluciones matizadas, adaptadas y sostenibles. Debemos ser modestos y realistas, sin perder nunca de vista los valores fundamentales que son nuestra brújula.

La segunda lección es que la Unión Europea solo puede hacer frente eficazmente a los desafíos mundiales intentando lograr la convergencia entre sus miembros, o incluso la unidad en cuestiones que a menudo están sujetas a la soberanía nacional. Ya hemos avanzado mucho en esta dirección, al forjar un entendimiento colectivo en el seno del Consejo Europeo. Se trata de un requisito previo para determinar los objetivos estratégicos comunes y los medios de actuación, y es un trabajo que debe intensificarse.

Por último, cada vez resulta más evidente la necesidad de reducir nuestras dependencias y de reforzar nuestra autonomía estratégica. La UE y sus Estados miembros deben tener un peso mayor en el mundo, para defender nuestros intereses y valores y proteger a nuestros ciudadanos. Esta autonomía estratégica, cuyo componente de defensa y seguridad debe desarrollarse, es un complemento de nuestras alianzas. Una Europa más fuerte hará que nuestras alianzas —y, por tanto, nuestros aliados— también sean más fuertes.

La caótica retirada de Afganistán nos obliga a apresurar una sincera reflexión sobre la defensa europea, ligada a los debates entre los socios de la OTAN.

Tras estos últimos veinte años en Afganistán, tenemos una responsabilidad para con los afganos. Y también tenemos una responsabilidad para con nosotros mismos, como europeos.

Despido y baja voluntaria. ¿Cómo se comunica?

domingo, 5 de septiembre de 2021

Despido y baja voluntaria. ¿Cómo se comunica?

23 agosto 2021 USO

La relación laboral entre trabajador y empresa puede finalizarse por despido o por baja voluntaria. Desde USO te explicamos cómo deben comunicarse ambas situaciones

La relación laboral entre una persona trabajador y empresa puede finalizar por despido o por baja voluntaria, o lo que es lo mismo, por decisión de la empresa o por voluntad de la persona trabajadora.

¿Cómo comunicar la baja voluntaria?

Cuando una persona trabajadora decide poner fin a su relación laboral con la empresa (baja voluntaria) deberá comunicarla con, al menos, 15 días de antelación.

En este supuesto, no le corresponde indemnización por fin de la relación laboral, y la empresa no está obligada a arreglar los papeles para prestación por desempleo, salvo que se llegue a un acuerdo.

Despido por decisión empresarial

Cuando es la empresa la que decide poner fin a la relación laboral, debemos distinguir diferentes tipos de despidos:
•Despido improcedente: no hay una causa justificada para el fin de la relación laboral. Aquí debemos tener en cuenta si el contrato es anterior o posterior a febrero de 2012. De esta forma, para contratos anteriores a febrero de 2012, hasta esa fecha se calculan 45 días por año trabajado con un máximo de 45 mensualidades, y desde febrero de 2012, 33 días por año con un máximo de 24 mensualidades. Para contratos posteriores a febrero de 2012, la indemnización será de 33 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades.
•Despidos objetivos y colectivos: las causas de estos despidos pueden ser económicas, técnicas o de producción y corresponde una indemnización de 20 días por año trabajado, con un máximo de 12 mensualidades. En el caso de despidos colectivos, la representación legal de los trabajadores puede llegar a acuerdos de mejora de las indemnizaciones.
•Despido disciplinario: se produce cuando hay un incumplimiento grave por parte de la persona trabajadora y no corresponde ningún tipo de indemnización.

Comunicación del despido

El despido siempre debe ser notificado por escrito a la persona trabajadora. En dicha carta de despido debe constar los motivos del despido, así como la fecha en la que es efectiva la decisión.

Es importante que comprobemos que todos los datos están bien y que se firme siempre indicando la fecha de recepción de la notificación.

En el caso de querer impugnar el despido porque no estamos de acuerdo con el mismo, se debe indicar “no conforme” en la notificación, para poder hacer las reclamaciones posteriores.

¿Cómo calcular mi indemnización?

Para calcular la indemnización por despido debemos usar una fórmula muy simple:

AÑOS TRABAJADOS X DÍAS DE INDEMNIZACIÓN X SALARIO DÍA

No obstante, desde USO recomendamos que, tanto para calcular tu indemnización por despido como para hacer cualquier tipo de reclamación del mismo, acudas a tu sede de USO más cercana o consultes con tu sección sindical.

Recuerda además que cuando te notifiquen el despido, para firmar, puedes pedir que la RLT esté presente en dicha firma para poder asesorarte.

Traspasos y transferencias

domingo, 5 de septiembre de 2021

Traspasos y transferencias

Banco de España

A continuación te explicamos lo esencial sobre este tipo de operaciones. Los traspasos son transferencias que se realizan dentro de una misma entidad.

Concepto y características

Es una operación mediante la que ordenamos al banco que envíe dinero de nuestra cuenta a la cuenta de otra persona en la misma o distinta entidad.

Identificador único

¿Qué es? ¿Para qué sirve?

Es el número de cuenta que permite reconocerla de forma inequívoca.

Puede estar formado solo por cifras o ser una combinación de dígitos y letras.

En España y demás países de la zona SEPA este identificador único se corresponde con el IBAN.

En una transferencia es muy importante introducir correctamente el número de cuenta (en la zona SEPA, el IBAN) del beneficiario pues la entidad del ordenante ejecutará la operación basándose en éste de forma automática, sin más comprobación, ni del ordenante, ni del beneficiario.

En consecuencia, los demás datos introducidos en la orden de transferencia (entre ellos, el concepto) son mensajes destinados al beneficiario de los fondos, no a la entidad.

No autorizadas o ejecutadas incorrectamente

Una transferencia se considera autorizada cuando el ordenante ha dado su consentimiento para su ejecución. Entonces, ¿cuándo nos encontramos ante una transferencia no autorizada? ¿Y ante una ejecutada incorrectamente?

Estaríamos ante una transferencia no autorizada en el caso de que la operación no haya sido consentida por el ordenante, sino que habría sido ordenada por un tercero no autorizado.

Si, como cliente no reconoces la autoría de la operación de pago, ni la falta de diligencia en el cumplimiento de tus obligaciones de custodia —tarjeta de coordenadas, etc.—, tu banco deberá reembolsarte de inmediato los fondos detraídos, salvo que pueda acreditar que se actuó de manera fraudulenta o incumpliendo, de manera deliberada o por negligencia grave, las obligaciones que te incumben; y ello con independencia de que la entidad pueda llevar a cabo, una vez efectuado el reembolso, las investigaciones que estime oportunas en defensa de sus legítimos intereses.

En los casos de transferencias no ejecutadas o ejecutadas incorrectamente, hay que diferenciar:

Si el error es imputable al ordenante, la entidad del beneficiario no puede retroceder el importe de la operación, salvo que cuente con el consentimiento del beneficiario o con un mandato legal.
Recuerda que las transferencias son irrevocables.
Si el error es atribuible a la entidad del ordenante, por haber realizado la transferencia sin tener en cuenta el identificador único o por haber duplicado la orden, al no haber un consentimiento válidamente prestado por el ordenante, se podría retroceder la operación sin necesidad del consentimiento del beneficiario, aunque sí se le debería comunicar.

Gastos de la operación

¿Quién debe asumir los gastos derivados de una transferencia?

Existen estas tres posibilidades de repartir los gastos de una transferencia:

SHA: el ordenante corre con los gastos repercutidos por su entidad y el beneficiario hace frente a los que le cobre su entidad, de manera que los gastos se comparten.
OUR: el ordenante paga todos los gastos de la operación.
BEN: el beneficiario es el que los asume.
Recordemos que para las transferencias ejecutadas en la zona SEPA, la normativa establece que los gastos serán compartidos (SHA).

Tipos

Podemos clasificar estas operaciones de la siguiente manera:

Transferencia SEPA

¿Cuáles son sus principales características?

¿Qué es SEPA?

Es la zona compuesta por los países miembros de la Unión Europea (UE) y nueve países más (Islandia, Liechtenstein, Noruega, Mónaco, San Marino, Suiza, Andorra, Reino unido y Ciudad del Vaticano Estado).

¿Qué ventajas tiene?

En esta zona se pueden hacer y recibir pagos en euros con las mismas condiciones con independencia de que sean o no transfronterizos.

En cuanto al plazo, si estás en un país “SEPA” y ordenas un pago a una cuenta de un banco en otro estado de la zona SEPA, tu dinero llegará como muy tarde el siguiente día hábil a aquél en el que el banco receptor recibió los fondos. Si la orden de transferencia la diste en papel, el plazo puede retrasarse un día más. Si la transferencia es urgente, el abono se realiza en el mismo día.

En cuanto a los gastos deben ser repartidos entre el ordenante y el beneficiario, es decir, que la entidad en la que ordeno la transferencia me cobrará a mí sus gastos y la del beneficiario le cobrará a él los suyos.

Transferencia internacional

Con una transferencia internacional, exterior o transfronteriza puedes enviar o recibir fondos entre diferentes países.

Transferencia internacional, exterior o transfronteriza es aquella en se envían fondos de una cuenta de un país a la cuenta de otro país.

¿Qué hay que tener en cuenta con respecto a las transferencias internacionales?

Si los países en los que están situados el ordenante y el beneficiario de la transferencia están situados en zona SEPA, deberán tener los mismos costes que los pagos nacionales.
Si interviene un banco corresponsal, la entidad del ordenante debe informar a su cliente de la posibilidad de que aquel cargue sus propios gastos.
Si se utiliza el IBAN y el BIC (SWIFT), se consideran transferencias STP (Straight Through Processing) que se realizan de forma automatizada y son más rápidas y económicas.
En los casos de transferencias transfronterizas los plazos de llegada de los fondos a la cuenta destino pueden incrementarse (sobre todo si el origen o el destino está fuera de la Unión Europea).

Luis Planas señala que el mundo rural tiene muchas oportunidades para las empresas que apuesten por la innovación y la diferenciación

domingo, 5 de septiembre de 2021

Luis Planas señala que el mundo rural tiene muchas oportunidades para las empresas que apuesten por la innovación y la diferenciación

Jueves 2 de septiembre de 2021

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, durante una visita a las instalaciones de Huercasa, en San Miguel del Arroyo (Valladolid), ha puesto como ejemplo a esta sociedad, que es pionera y líder en la producción de vegetales de 5ª gama.

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha señalado que el mundo rural tiene planteado retos importantes, pero que también ofrece muchas oportunidades para las empresas que apuesten por la innovación, la tecnología y la diferenciación.

El ministro ha resaltado la importante presencia del sistema agroalimentario español en los mercados internacionales, con unas cifras de exportaciones que se sitúan en los 55.000 millones de euros en los últimos doce meses. Según ha añadido, este crecimiento constante en los mercados internacionales se debe, en gran medida, «a su alta capacidad de competencia, capacidad de innovación y capacidad de afrontar los nuevos retos, como es el de la producción sostenible de alimentos».

Ha destacado que la digitalización, el regadío sostenible y la apuesta por el relevo generacional son marcas de éxito para el conjunto del sector agroalimentario. Para el ministro «la única opción es que el regadío sea sostenible, y en esa vía de la sostenibilidad tenemos inmensas posibilidades de mejorar de cara al futuro».

Asimismo, ha valorado en el crecimiento en España de la agricultura ecológica, cuyo desarrollo es también «garantía de futuro y permite unas posibilidades de creación de valor superiores a la media del conjunto del sector agroalimentario español».

Apuesta de Huercasa por la innovación
Planas se ha referido al caso concreto de Huercasa, empresa que a lo largo de sus más de 40 años se ha destacado por la innovación en los cultivos y la calidad postcosecha, que otorgan a sus productos un mayor valor añadido, y es un importante motor de generación de riqueza y empleo en la zona. También mantiene un firme compromiso con la igualdad de género, tanto en sus cuadros directivos como en el conjunto de la plantilla, 150 personas fijas, de las que el 65% son mujeres.

En este sentido, ha apuntado que el relevo generacional y la presencia de la mujer en la actividad agraria son elementos fundamentales, sin los que no hay futuro.

Huercasa produce más de 100.000 toneladas de materias primas procesadas y suministra productos a las principales cadenas de distribución (vende sus productos en 40 países), con una facturación de cerca de 50 millones de euros (en 2020). Destina más del 3 % de su facturación anual a I+D+i. A este respecto, cuenta con un centro de innovación propio, «La Cocina de las ideas», pionero en 5ª gama a nivel mundial.

En su visita, Planas ha asegurado que la combinación de agricultura productiva y sostenible, junto con un asesoramiento especializado desde la semilla hasta la recolección, un tratamiento de transformación adecuado y una excelente comercialización, son valores que aplica Huercasa y una muestra de hacia dónde camina la agricultura del futuro. «Huercasa es un magnífico ejemplo en Castilla y León, y en España, en el impulso de un modelo agroalimentario con mayor valor añadido», lo que redundará en una mayor rentabilidad de la cadena alimentaria.

La nómina de las pensiones contributivas a 1 de agosto se sitúa en 10.217,15 millones de euros

domingo, 5 de septiembre de 2021

La nómina de las pensiones contributivas a 1 de agosto se sitúa en 10.217,15 millones de euros

Viernes 27 de agosto de 2021

La Moncloa

La nómina mensual de las prestaciones contributivas de la Seguridad Social ascendió a 10.217,15 millones de euros a 1 de agosto, un 3,16% más que el mismo mes del año pasado.

Más de dos tercios de la nómina, 7.356,29 millones de euros, se destinaron al abono de las pensiones de jubilación. Esta cuantía experimentó un crecimiento del 3,72% en los últimos doce meses.

A pensiones de viudedad se dedicaron 1.745,59 millones de euros, un 2,06% más que en agosto de 2020. La nómina de las prestaciones por incapacidad permanente, por su parte, se situó en 945,56 millones de euros (1,00%), mientras que la de orfandad supuso 143,17 millones (2,41%) y las prestaciones en favor de familiares, 26,53 millones de euros (4,38%).

De las 9.862.327 pensiones contributivas abonadas a 1 de agosto (un 0,87% más que en julio de 2020), 6.170.027 son de jubilación, 2.354.616 de viudedad, 950.996 de incapacidad permanente, 342.746 de orfandad y 43.942 en favor de familiares.

Pensión media
La pensión media del sistema fue de 1.035,98 euros mensuales. Esta cuantía media, que comprende las distintas clases de pensión (jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y en favor de familiares), aumentó en el último año un 2,27%.

La pensión media de jubilación del sistema, por su parte, se situó en 1.192,26 euros, un 2,40% más que un año antes. En concreto, en las altas de pensiones de jubilación de julio, última fecha disponible, la pensión media ascendió a 1.377,59 euros. Las nuevas jubilaciones causadas en dicho mes en el Régimen General se elevaron a 1.490,22 euros/mes.

Por otra parte, la pensión media de viudedad fue de 741,35 euros al mes (1,97%).

Por regímenes, la pensión media de jubilación procedente del Régimen General fue de 1.337,71 euros al mes, mientras que la más baja la registró el Régimen de Autónomos, de 794,19 euros/mes. En la Minería del Carbón, la media de jubilación mensual se situó en 2.332,15 euros y 1.325,78 euros en el Régimen del Mar.

Saldo de altas y bajas
Según los datos del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), si se considera el número acumulado anual, desde enero hasta julio de 2021 han causado alta 357.566 nuevas pensiones.
Durante el mismo periodo, desde enero hasta agosto de 2021, han causado baja 292.967 pensiones.

Complemento brecha de género
Con fecha 1 de julio, 44.501 pensiones perciben el complemento por brecha de género, cuyo objetivo es, precisamente, corregir paulatinamente la diferencia que se produce entre la pensión media que recibe un hombre (este mes, 1.257,15 euros) y la que recibe una mujer (833,40 euros).

El importe medio mensual de este complemento en la pensión de 61,18 euros. De las 44.501 pensiones complementadas, el 18,54% corresponde a pensionistas con un hijo (8.252); el 47,49%, con dos hijos (21.135), el 21,21%, con tres (9.440) y con cuatro hijos, el 12,75% (5.674).

Este complemento, vigente desde febrero, consiste en una cuantía fija de 27 euros al mes por hijo, que se aplica desde el primer hijo y hasta un máximo de cuatro. Se solicita a la vez que se solicita la pensión.

Clases Pasivas
La nómina mensual de pensiones de Clases Pasivas ascendió a 1.220,73 millones de euros en el mes de julio de 2021, último dato disponible. Esta cantidad representa un 5,23% más que hace un año.

El número de pensiones en vigor asciende a 670.921, lo que supone 18.016 pensiones más que en el mismo mes del año anterior (2,76% de variación anual).

El Régimen de Clases Pasivas del Estado incluye fundamentalmente al personal militar y al personal civil de la Administración General del Estado, de la Administración de Justicia, de las Cortes Generales y de otros órganos constitucionales o estatales, así como a los funcionarios transferidos a las comunidades autónomas.